> У кінцевому рахунку така політика може призвести до втрати конкурентних переваг, які полягають у можливості розсіювання ризику на широкий асортимент туристських послуг. Тому за наявності організаційних і фінансових ресурсів стратегічне рішення має однозначно прийматися на користь диверсифікації. p align="justify">. Диверсифікація туристських зон і споживачів, тобто робота як на внутрішньому, так і на зарубіжному ринку з різними категоріями туристів. Це дозволяє туроператорам невдачу на одному або декількох з них компенсувати успіхами на інших; при цьому бажано рівномірний розподіл обсягів діяльності в усіх секторах ринку і часток кожного контрагента в тому чи іншому секторі. p align="justify"> Разом з тим слід враховувати і специфіку роботи конкретного туроператора, оскільки, всупереч тенденції багатопрофільності туроператорської діяльності, залишаються ще вузькоспеціалізовані організації. Тому, наприклад, туроператору, що надає на російському ринку послуги екологічного туризму, не слід виступати в ролі організатора пляжних турів за кордоном. У цьому випадку диверсифікація призводить до збільшення ризиків. Туроператорам необхідно глибше освоювати вже зайняту ними "ринкову нішу", виходити на ті ринки, які близькі до їх профілюючою діяльності. У нашому прикладі туроператору доцільно розглянути можливості використання програм екстремального або подієвого туризму, співвіднести їх з наявними ресурсами і досвідом роботи. br/>
2.5 Розробка заходи щодо вдосконалення системи управління ризиками в туроперейтинга
Проаналізувавши специфіку та фактори виникнення туристичних ризиків, регулювання ризиків у туроперейтинга і методи внутрішнього менеджменту ризиків у цій роботі пропонується удосконалити систему управління ризиками в туроперейтинга.
В основі запропонованої системи управління ризиками повинні лежати такі принципи:
В· інтегрований підхід до управління ризиками;
В· використання рольової структури для організації процесу управління ризиками в туроперейтинга;
В· призначення власника для кожного ризику;
В· ідентифікація міжфункціональних ризиків;
В· використання єдиних методів управління кожним ризиком;
В· облік найбільш значущих ризиків у процесі розробки бюджету;
В· формування реєстру ризиків і його актуалізація протягом усього періоду діяльності туристичної огрганізаціі;
В· визначення допустимих рівнів ризиків і постійний контроль поточних рівнів;
В· використання календарного плану...
