шення виробничих потужностей можна зробити наступні висновки.
Річний обсяг реалізованої продукції протягом двох років знижується в порівнянні з обсягом у стратегічному періоді без збільшення потужностей. Це пояснюється більш ефективної завантаженням потужностей, тобто прибуток зростає не за рахунок кількості, а за рахунок якості.
Сумарна трудомісткість в першому році різко збільшується, у другому знижується. Причиною тому зростання річного обсягу реалізованої продукції в першому році, і зниження у другому. Такий же динаміці схильна і чисельність робітників. Чисельність ППП знижується. p align="justify"> Вироблення у другому році зменшується в меншій мірі, ніж у першому. Відбувається поліпшення ефективності виробництва. p align="justify"> Нормовані оборотні кошти порівняно зі стратегічним періодом без збільшення потужностей знижуються. Коефіцієнт обороту оборотних засобів збільшується, тобто оборотні кошти протягом року швидше звертаються, отже, зростає економія оборотних коштів.
Основні показники ефективності, такі як усі види рентабельності, прибуток і т.д., в даному стратегічному періоді зростають, але меншою мірою, ніж у першому стратегічному періоді. По-перше, підприємство в цьому періоді отримало менше прибутку. Це може бути пов'язано з перенасиченістю ринку певними товарами. По-друге, рентабельність виробництва, основного капіталу, обороту і т.д., в даному періоді зросла, але в меншому ступені. Це залежить від зниження прибутку, як балансової, так і чистою, а також позначається одночасне збільшення основного капіталу. p align="justify"> Коефіцієнт використання потужності в даному стратегічному періоді збільшився до 0,999, що є максимальною величиною. На жаль, максимальне завантаження обладнання не привела до істотного зростання прибутку. Підприємство збирається завантажувати свої потужності до кінця, отже, йому доведеться трохи знизити ціни, щоб ринок прийняв цей обсяг продукції. p align="justify"> Висновок
В умовах жорсткої конкурентної боротьби В«за місце під сонцемВ» підприємству необхідна чітко продумана стратегія завоювання певної частки на ринку, розширення на ринку або освоєння нових ринків збуту. Підприємство має врахувати всі достоїнства і недоліки розроблених стратегічних планів з урахуванням збільшення і без збільшення виробничих потужностей. У першу чергу все залежатиме від поставленої глобальної мети. Якщо такою метою є максимальне збільшення прибутку (що, по-моєму, не повинно бути метою як такої, тому що будь-яке підприємство повинно ставити перед собою економічно більш ефективні цілі, такі як завоювання певної частки ринку, забезпечення стійкості і стабільності вже існуючого положення на ринку; мета повинна бути довгостроковою), то підприємство має відштовхуватися і розраховувати свої кроки, виходячи саме з цієї мети. Тоді це, можливо, буде підвищення цін. Якщо підприємство ставить мету ма...
