тивної роботи даної структури необхідне забезпечення зв'язків між різними організаційними підрозділами підприємства з одного боку - фінансової та економічної, з іншого - інших функціональних систем. На ЗАТ В«ДомостройВ» ухвалення рішень щодо здійснення управління прибутком безпосередньо пов'язано з інформаційним забезпеченням різних підрозділів підприємства. Для найбільш ефективного здійснення діяльності на підприємстві необхідно створення центру управління прибутком у вигляді бюро управління прибутком. Дане бюро буде безпосередньо здійснювати функції, призначені для забезпечення. Для ефективного управління підприємством, тісної взаємодії всіх підрозділів і служб, виключенню дублювання в роботі сприяє розробка нормативних документів створюваного бюро, що регламентують діяльність, чітко визначають права і обов'язки підрозділи, а також окремих виконавців з урахуванням специфічних особливостей їхньої діяльності. До числа таких документів належать положення про відділ, посадові інструкції працівників, згідно з якими визначаються місце, роль підрозділів в системі управління підприємством. При розробці положення враховуються особливості організації виробництва, праці та управління на даному підприємстві. p align="justify"> З метою вдосконалення організації управління прибутком підприємства ЗАТ В«ДомостройВ» так само можуть бути здійснені наступні заходи:
. Залучення фахівців підприємства з планово-економічного, фінансового відділів і бухгалтерії для роботи в бюро управління прибутком;
. Організувати управління прибутком підприємства ЗАТ В«ДомостройВ» на основі бюджетного планування. Це дозволить максимально оперативно (щодня) одержувати інформацію про виконання бюджету і, відповідно, вносити необхідні корективи до бюджетів з метою підвищення ефективності оперативного управління фінансовими ресурсами підприємства. p align="justify"> Запропоновані заходи дозволять удосконалити організацію управління прибутком підприємства, що в свою чергу позитивно відіб'ється на фінансових результатах і дозволить реалізувати головну мету діяльності підприємства ЗАТ В«ДомостройВ».
ВИСНОВОК
Фінансовий менеджмент, або управління фінансовими ресурсами і відносинами, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі фінансів з метою підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. При малому бізнесі для управління фінансами достатня кваліфікація бухгалтера або економіста, так як фінансові операції не виходять за рамки звичайних безготівкових розрахунків, основою яких є грошовий оборот. Зовсім інша картина з фінансами великого бізнесу. У великому бізнесі діє закон переходу кількості в якість. Великому бізнесу потрібен великий потік капіталу і відповідно великий потік споживачів продукції (робіт, послуг). При середньому і великому бізнесі, обсяг і розмах діяльності яко...
