ста, і складна. У нас є фільтр за віковими показниками, за кваліфікаційними показниками, з навчання, ціла маса нормативів, критеріїв по роботі з персоналом. Але найголовніше - що сьогодні це розуміє кожен працівник на заводі. Так само, як кожен знає девіз роботи заводу: В«Через взаєморозуміння і якісну працю до передової фірмуВ». Те, що дана програма працює, підтверджує той факт, що не так давно японці зробили офіційне запрошення з впровадження системи у фірмі В«ПанасонікВ». p align="justify"> У чому ж полягає унікальність моделі, яка успішно реалізується на заводі?
Ось що говорить Пономарьов: В«Ви подивіться, як пішов Захід. Він створив верстати з числовим програмним управлінням, де не важливо, хто піде і прийде. Важливо, щоб він процедуру виконував, вставляв деталь, натискав на кнопку, і верстат сам все обробить. І він же дасть сигнал, що затупився інструмент, що не витримуються параметри точки. Подивіться, як в Італії - кожні три місяці змінюється уряд. Ну і яке діло для В«ФіатаВ», для інших фірм? .. Тому ми ставимо завдання, щоб всі співробітники відчували себе комфортно, нормально, щоб вони планували своє життя і жили по цьому життю. А не думали, чи зміниться там Рубльов або Ковальов. Та яке їм діло. Система повинна працювати. Я ж такий найнятий, як і вони. Ось в цьому головна унікальність. p align="justify"> Що стосується рівня професіоналізму, то Пономарьов каже, що В«... на всіх рівнях це вимагає поліпшення. Це наша найбільша робота з кожним конкретним працівником, з підрозділами і з усім колективом ... Дуже серйозні розбіжності у нас на предмет вдосконалення через самовдосконалення. Це питання актуальне і для молоді, і для середнього віку. Тут немає ні вікового, ні службового, ні професійного порога. Всім треба піднятися на 2-3 порядки. Ось це серйозна проблема, серйозне питання. І ми готові навчати і вдосконалювати наших працівників і витрачаємо на навчання всі кошти, які заявить будь-який працівник В». p align="justify"> Отже, ми розглянули два приклади лідерства. У першому прикладі наводилася історія Рустама Таріко, який, як можуть сказати багато, В«опинився в потрібному місці в потрібний часВ». p align="justify"> Рустам Таріко, власник групи компаній В«рустВ» примітний своїми організаторськими здібностями. Досягнувши досить великих висот, Таріко не зупиняється на цьому. Він продовжує відкривати нові компанії, наприклад, банк В«російський стандартВ», причому встановлює для себе досить високі вимоги. Безумовно такі великі компанії, як втім, і будь-які інші, вимагають грамотного керівництва. Як ми могли помітити, компанії, створені Таріко, досі функціонують причому досить ефективно. Тому крім усього іншого величезна заслуга Таріко полягає в тому, що він зміг підібрати таких топ-менеджерів, які могли б лише підтримувати існуючий рівень розвитку організацій, а й В«ставити рекордиВ», про що свідчить хоча б річний ріст в компаніях - замість 20 % як у багатьох інших компаній - 100% і вище....
