ас, коли наймав його. p align="justify"> Оскільки тема довіри власника до топ-менеджменту зараз досить актуальна, ми не можемо обійти її стороною. В«Ці проблеми будуть менше виявлятися в матеріальних бізнесах - я маю на увазі нафту, алюміній, - там все буде відбуватися більш-менш гладко, - говорить Таріко. - Але візьміть, наприклад, мій маркетинговий бізнес. Отримати контроль над ним або зруйнувати його легко. У споживчому бізнесі процес передачі влади буде дуже болючим і тривати ще роки два-три В». p align="justify"> На його думку, питання не лише в законах, які поки погано захищають власника, а й у бізнес-етиці. В«На Заході і законодавча база і мораль добре працюють, - говорить Таріко. - Там непристойно красти. Якщо ви поцупили, то ніколи не зможете влаштуватися на хорошу роботу. У нас це не так В». p align="justify">
В«Найважче в управлінні - людиВ». Керівництво з орієнтацією на працівника
У цьому розділі я хочу проаналізувати інтерв'ю з А. Пономарьовим, який ось вже 12 років є директором заводу В«МолмашВ». p align="justify"> В«Дослідно-експериментальний завод молочних машинВ» цікаво кількома моментами. Створене в 1932 році, це було перше підприємство, яке створили для випуску устаткування для молочної промисловості в Советсткого Союзі. І підприємство відразу стало унікальним. Унікальність полягає в наступному: по-перше, всі перші зразки техніки молочної промисловості народжувалися на В«МолмашВ». І виходило так: завод освоював цю продукцію, передавав куди-небудь, в ту ж Махачкали, і там, на місці, з'являвся завод В«СепараторВ». Таким чином формувалася молочна індустрія СРСР. Друга унікальність, що сьогодні немає жодного заводу в колишньому Радянському Союзі, а їх більше 4 тисяч, де б не працювало обладнання В«МолмашВ». І третя унікальність заводу в тому, що завод завжди при всіх катаклізмах залишався лідером у створенні нової техніки в галузі. Ці три особливості і сформували якийсь певний характер, певну філософію заводу. p align="justify"> В«На заводі, - розповідає Анатолій Васильович, - існує система чотирьох напрямків: кадри, економіка, техніка, планування. Але якщо ви запитаєте тих, хто очолює ці напрямки, вам кожен скаже, що найважче - це кадри, управління персоналом В». На сьогоднішній день найбільша проблема в роботі цього напрямку полягає в тому, що В«прогрес, рух заводу, нажаль, випереджає можливості кадрового складу, який сьогодні есть на заводі. Але гострота цієї проблеми згладжується тим, що досягнута злагодженість у роботі, недоліки одного перекриваються більш якісною роботою іншого. Йде постійна вибракування тих, хто відстає. І вона не зупиниться. Якщо наберемо такі кадри, то з наступного року будемо продавати свої кадри. Тобто брати, виховувати, але тих, хто все одно перебуває знизу за якістю, ми будемо продавати В». p align="justify"> Ця система чотирьох напрямків увазі довгострокове планування. В«.. Якщо говорити про кадрову стратегії, то вона одночасно і про...
