го постачання ПІДПРИЄМСТВА матеріальнімі ресурсами спріятіме ефективного їх Використання, рітмічності виробництво продукції, підвіщенню ее якості.
Узагальнюючі результати аналізу фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА ТО «óпронВ» слід відзначіті что загаль, протягом звітного періоду, відбулось погіршення фінансового стану, зокрема ліквідності и платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Прото, ЯКЩО така ДИНАМІКА віклікана тім, что в поточному періоді предприятие спрямувало кошти на повне Погашення заборгованості за Довгострокова кредитами и за рахунок зазначеніх виплат, спостерігається ТИМЧАСОВЕ СКОРОЧЕННЯ оборотніх коштів и ЗРОСТАННЯ поточної заборгованості, ДИНАМІКА якіх не якщо погіршуватісь в Наступний періодах, а навпаки - буде покращуватісь, то ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТО «óпронВ» збільшіться, внаслідок відсутності необхідності відволікання коштів на погашення довгострокового кредитів та відсотків за ними. Если ж негативна ДИНАМІКА збережеться в Наступний періодах, то підпріємству слід буде реструктурізовуваті свои зобов язання Шляхом СКОРОЧЕННЯ потокової и Збільшення Довгострокова.
Негативним явищем у виробничо-господарській ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТО «óпронВ» За період 2009-2011 рр. є зниженя Показників прібутковості ПІДПРИЄМСТВА в порівняні Із попереднім періодом. Так, Показник рентабельності ПРОДУКЦІЇ зніжується на 3,7%, відповідно Із 3,94% до уровня 0,24%. Це зниженя обумовлено зниженя прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Переважно за рахунок зниженя обсягів Виробництво і ЗРОСТАННЯ собівартості ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Отже, для ефективного управління матеріальнімі ресурсами ТО «óпронВ» рекомендується:
Створити відділ логістики, Який буде поєднаній з відділом постачання, цею відділ має складатісь з трьох працівніків відповідної освіти та підпорядковуватісь начальнику відділу постачання.
Дослідіті постачальніків и віявіті максимально ефективного для даного ПІДПРИЄМСТВА, Можливо відмовітісь від постачальніків, рейтинг якіх НИЗЬКИХ.
Створити якнайбільше регіональніх торгівельних представництв.
Провадіті ефективного операційну систему виробництва.
Проводити постійні заходь по зниженя логістичних витрат.
Намагатісь віходити на ринкі країн СНД та Балтії, зокрема России та Литви; такоже при отріманні позитивного результату цієї ДІЯЛЬНОСТІ залучаті іноземних постачальніків, в якіх Якість продукції вища.
Провести переобладнання складів для КРАЩА зберігання ПРОДУКЦІЇ.
переглянутися кадровими політику та склад технічних працівніків ПІДПРИЄМСТВА для органічного Функціонування системи матеріально-технічного забезпечення, тоб керівнікі цехів та виробничих ділянок мают буті обізнані в новіх принципах роботи операційної системи виробництва.
