ений ефект при ставці дисконту 18%
В
В
Рис. 17. Внутрішня норма прибутковості
В
Дисконтований період окупності більше 5 років.
Т.к. чистий приведений ефект негативний, проект не окупається. Отже, застосування стратегії відкладеної реалізації не доцільно. p align="center"> Висновок
У цій роботі проведений аналіз техніко-економічних показників освоєння підприємством виробництва нової продукції. У тому числі розраховані тривалість періоду освоєння виробництва нового виробу, трудомісткість і кількісний випуск виробів в кожному році періоду освоєння. Всі ці дані були зіставлені з очікуваним обсягом продажів і на основі цього вироблена стратегія поведінки підприємства на ринку з урахуванням впливу зовнішніх чинників, щоб отримати максимально можливий прибуток і розплатитися за взятими кредитами в строк. p align="justify"> На підставі отриманих даних розраховані собівартість продукції, виручки і прибутку підприємства від виробництва і реалізації продукції, потребная чисельність та фонд оплати праці основних робітників. Динаміка даних показників відображена графічно, що дозволяє наочно оцінити результати діяльності підприємства, а також динаміку стратегічно важливих показників діяльності. p align="justify"> Були розглянуті кілька стратегій поведінки підприємства на ринку: базова стратегія, стратегія "відкладеної реалізації", і стратегія "уповільненої освоєння". Систематизуємо отримані у процесі розрахунків дані в підсумкову таблицю. br/>
Таблиця 23. Зведена таблиця за трьома стратегіям
СтратегіяЧістий приведений ефект NPV, тис. руб. Внутрішня норма рентабельності IRR,% Дисконтований період окупності DPP, летБазовая стратегія-185, 416,12 Більше 5 летСтратегія відкладеної реалізації-442, 3311,17 Більше 5 летСтратегія уповільненої освоєння-137, 16717,05 Більше 5 років
У результаті аналізу процесу освоєння виробництва нового виробу, як інвестиційного проекту, всі розглянуті стратегії мають негативне значення NPV, отже, за розглянутий період (5 років) застосування всіх цих стратегій недоцільно. Однак, вибираючи з представлених варіантів, раціонально вибрати стратегію уповільненої освоєння, т. до дана стратегія приносить найменше збитків
Література
1. Алієв В.Г. HТП і підготовка виробництва. - М.: Економіка, 1987. - 129 с.
2. Ломоносов В.П. Управління перехідними процесами на підприємствах машинобудування. - М.: Машинобудування, 1995. - 145 с.
3. Меламед Г.І. Економіка виробництва нової техніки . - М.: Економіка, 1983. - 160 с.
4. Меламед Г.І., Трембовольскій Б...
