впливу компонентів макросередовища на ТОВ В«НЗЖБІ імені Іванова Г.С.В». Результати представлені в таблиці 12. br/>
Таблиця 12 - Аналіз середовища макрооточення
Компоненти макроокруженіяФактори макроокруженіяВозможние наслідки впливу даних факторів на діяльність организацииЭкономическаяУровень зайнятості, платіжний баланс, темпи економічного зростання, інфляція, налогообложеніе.Необходім ретельний аналіз її функціонування в ринковому середовищі відповідно до категорій теорії макроэкономики.ПравоваяЮридические рамки, які регулюють поведінку компанії і вирішують конфлікти з точки зору суспільного блага.Потребітелі енергії та наймана робоча сила захищені цілим склепінням законів, керуючись якими компанія отримує можливість впевнено функціонувати в постійно мінливих среде.ПолитическаяГосударственные підприємства та установи, охорону здоров'я, соціальний захист населення, освіту, житло, питання обороноздатності і національної безопасности.Электроэнергетика в даний час є державною, де держава виступає з регулюючими функціями, як через тарифну політику, так і за допомогою законодавчих актів та інших нормативних документов.СоциальнаяНаселение регіону, його структурний і чисельний склад, темпи зростання, возраст.Формірованіе потенційного ринку споживачів енергії і ринок труда.Техніко-технологіческаяСостояніе ринку електроенергіі.Насищеніе компанії сучасними інформаційними технологіями,
До основних категорій макросередовища можна віднести наступні: соціально-демографічна середу - це населення регіону, його структурний і чисельний склад, темпи зростання, вік, які формують потенційний ринок споживачів енергії і ринок праці.
Вивчення всього різноманіття соціальних факторів, облік і пристосування до їх постійної зміни обіцяє енергокомпанії підвищення її конкурентоспроможності. Аналіз постачальників спрямований на виявлення тих аспектів у діяльності суб'єктів, що забезпечують організацію своєю продукцією, від яких залежить ефективність роботи організації, собівартість і якість виробленого організацією продукту. p align="justify"> Постачальники матеріалів і комплектуючих виробів, якщо вони володіють великою конкурентною силою, можуть поставити організацію в дуже високу залежність від себе. Тому при виборі постачальників важливо глибоко і всебічно вивчити їх діяльність та їх потенціал, з тим щоб зуміти побудувати такі відносини з ними, які забезпечували б організації максимум сили у взаємодії з постачальниками. Конкурентна сила постачальника залежить від наступних факторів: рівень спеціалізовані постачальника; величина вартості для постачальника перемикання на інших клієнтів; ступінь спеціалізовані покупця в придбанні певних ресурсів; концентрованість постачальника на роботі з конкретними клієнтами; важливість для постачальника обсягу продажів. p align="justify"> При вивченні постачальників матеріалів і комплектуючих в перш...
