у чергу слід звертати увагу на такі характеристики їх діяльності: вартість поставленого товару; гарантія якості поставленого товару; часовий графік поставки товарів; пунктуальність і обов'язковість виконання умов поставки товару.
Компанія ТОВ В«НЗЖБІ імені Іванова Г.С.В» перейшла на новий вид профілю В«Green lineВ», який випускається концерном KBE (Німеччина), фасадні системи В«LuxalonВ» (Голландія) і В«АврораВ» ( Росія). Швидкий і якісний монтаж. p> Постачальники підприємства спеціалізуються на даному виді будівельної продукції. Вельми важливо гарна якість продукції, що поставляється і регулярність поставок. Вивчення конкурентів спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби. До основних конкурентам відносяться: ТО «óдростройдеталь; ВАТ <#" justify"> Порівняльна оцінка фірм-конкурентів представлена ​​в табл. 13. br/>
Таблиця 13 - Порівняльні характеристики фірм-конкурентів
ПоказателіООО В«НЗЖБІ імені Іванова Г.С.В» ВАТ <# "justify"> - аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів. PEST - аналіз для ТОВ В«НЗЖБІ імені Іванова Г.С.В» наведено в таблиці 14. br/>
Таблиця 14 - PEST-аналіз ТОВ В«НЗЖБІ імені Іванова Г.С.В»
ПолитикаРЭкономикаЕ1Изменение законодавства РФ1Инфляция2Государственное регулювання у отраслі2Дінаміка занятості3Государственное регулювання конкуренции3Платежеспособный спрос4Затрати предпріятія5Затрати <# "justify"> Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу. p align="justify"> Для проведення SWOT-аналізу необхідно, насамперед, оцінити можливості і загрози з точки зору ймовірності їх реалізації і ступеня впливу на організацію. Для цих цілей були побудовані матриці можливостей і загроз, в яких представлені найбільш важливі з моєї точки зору можливості і загрози (табл. 15, 16). br/>
Таблиця 15 - Матриця можливостей
Імовірність використання возможностіВліяніе реалізації можливостей на діяльність предприятиясильноеумеренноемалоеВысокаяПолучение безвідсоткових кредитів або під низькі процентиСніженіе податкового тягаря на предпріятіяСредняяПокупка сучасного, але більш дешевого оборудованіяНізкая
Таблиця 16 - Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозиВозможние последствияразрушениекритическоетяжелое В«легкі удариВ» ВисокаяУсіленіе конкурентної борьби1. Зростання цін на електроенергію та матеріали, зростання тарифів на вантажні перевезення 2. Перебої в постачанні ма...
