цінок потрібне проведення серйозних досліджень.
. Мотивація працівників МУП. Серйозне підвищення ефективності роботи муніципальних унітарних підприємств неможливе без залучення на них кваліфікованих кадрів, починаючи від директора і закінчуючи простим робітником. Особливої вЂ‹вЂ‹гостроти ця проблема набула в житловому господарстві. Тут від муніципальної влади вимагається продуманий комплекс заходів з упорядкування та підвищення заробітної плати, підняттю престижу даної групи професій, вироблення критеріїв ефективної роботи підприємств і систем стимулювання за якісні показники роботи. Ряд питань організації заробітної плати на муніципальних підприємствах та звітності їх керівників розглянуто в огляді. Так заходи щодо стимулювання керівників муніципальних унітарних підприємств в Хабаровську і Пермі полягають у розрахунку заробітної плати виходячи з розмірів окладів і розмірів премії, яка в свою чергу визначається за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства. У Красноярську розроблено перелік показників якості роботи підприємств житлово-комунального господарства, що визначає розміри преміювання на різних видах підприємств. Дані показники є критеріями соціальної ефективності роботи муніципальних підприємств.
. Оптимізація розмірів підприємств. У ряді міст (Омськ, Сургут і ін) проведено укрупнення муніципальних унітарних підприємств у житлово-комунальному комплексі, менш ефективні з них були ліквідовані і приєднані до інших підприємствам. У малих і середніх містах і сільських муніципальних утворень малопотужні вузькоспеціалізовані унітарні підприємства об'єднуються в більші багатопрофільні, що призводить до скорочення управлінського апарату і більш ефективного використання виробничих ресурсів.
. Заходи щодо запобігання банкрутства. Як вже зазначалося, в результаті банкрутства унітарного підприємства муніципалітет може позбутися свого майна, яке було передано підприємству на праві господарського відання, а також нести субсидіарну відповідальність. Отже, муніципалітет зацікавлений в тому, щоб унітарні підприємства не ставали банкрутами. Однак на практиці часто саме політика муніципалітету по відношенню до унітарним підприємствам доводить їх до банкрутства.
Почастішали останнім часом випадки банкрутства унітарних підприємств змусили муніципалітети задуматися про те, щоб знайти способи запобігання втрати муніципального майна. Масового характеру, як уже зазначалося, прийняв переклад частини майна унітарних підприємств з їх балансу в муніципальну казну (перекладається, як правило, найбільш цінне і ліквідне майно). Наприклад, у мм. Красноярську, Тюмені розроблені і здійснюються цілі комплекси заходів щодо переведення нерухомого та найбільш ліквідної частини рухомого майна МУП в казну і мінімізації статутного капіталу МУП. Пот...
