я витрат і підвищення якості житлово-комунальних послуг та ін
Для вироблення найбільш ефективних рішень з управління муніципальними унітарними підприємствами були розглянуті і проаналізовані нормативно-правові акти міст, розміщені в мережі Інтернет, в інформаційній мережі Асоціації сибірських і далекосхідних міст (АСДГ), журнальні та газетні публікації. Розгляд дозволило сформулювати наступні напрямки роботи. p align="justify">. Створення конкурентного середовища на ринку надання послуг з життєзабезпечення населення. Потрапляючи в умови конкуренції з приватними фірмами, муніципальні унітарні підприємства змушені знижувати свої витрати, дбати про якість надаваних послуг. За наявними даними, конкурсний відбір підрядників дозволяє знизити вартість робіт на 15-20%!. p align="justify">. Зміцнення дисципліни та підвищення реальності муніципального замовлення. Муніципальна влада повинна припинити замовляти своїм підприємствам обсяги послуг, які вона не в змозі оплатити. Психологічно зробити це дуже складно: всі послуги життєво необхідні, а фінансових ресурсів (навіть з урахуванням дотацій та субвенцій з вищих бюджетів) бракує. Тим не менш, певний мінімум послуг населенню надавати необхідно: не можна не давати воду, тепло, не чистити дороги і т.д. Однак необхідно порівнювати свої можливості і потреби, визначати шкалу пріоритетів і мінімальний обсяг необхідних послуг. Муніципалітет повинен працювати з населенням, пояснюючи йому, що і чому він може надати жителям за наявні бюджетні кошти, а що немає. p align="justify">. Застосування економічно обгрунтованих тарифів. Це особливо важливо для муніципальних унітарних підприємств - місцевих монополістів, які не зацікавлені в зниженні витрат, так як саме завдяки своїм високим витратам вони можуть збільшувати ціну. Муніципальна влада повинна здійснювати більш глибокий аналіз, аудит і контроль господарської діяльності таких підприємств. Починати слід з реальної оцінки і аудиту ефективності фактичних витрат підприємства, на які може впливати прийнята облікова політика, застосовувані методи формування ремонтного фонду, переоцінки основних засобів та ін Як показує практика, при проведенні аудиту тарифів подібних підприємств виявляється повсюдне їх завищення.
Деякі економісти вважають, що тарифи можна скоротити до 50%. Оцінка фактичних витрат повинна бути лише першим етапом формування економічно обгрунтованого тарифу. p align="justify"> Одним з методів оптимізації тарифів на деякі, наприклад, житлові послуги є їх диференціація. Необхідно встановлювати на ці послуги не єдиний тариф по всій території муніципального освіти, а диференційований, залежно від планування квартир, висоти стель, рівня благоустрою, зношеності будинку, району розташування та ін Тим самим більшу плату будуть вносити володарі В«престижногоВ» і більш якісного житла. Природно, для встановлення такої обгрунтованої диференціації роз...
