що розглядати аудиторію телеканалу СТС, то тут чітко намітилися два прямих конкурента: «Перший» ТНТ. Так виходить, що всі три конкуруючих канали ведуть боротьбу за цю аудиторію, працюють на молодого зрителя, але з різних позицій. СТС відчуває тиск і знизу, і зверху: знизу підступає ТНТ, зверху - «Перший канал», найуспішніший в даній аудиторії. ТНТ, безумовно, є одним з основних суперників по формату розважального мовлення. Адже, по суті, на даний момент є два розважальних каналу, рівних за якістю - СТС і ТНТ, а з «Першим» існують схожі риси по родинності та соціальної навантаженні. Якщо ще в 2011 і 2012 роках ТНТ був небезпечним конкурентом, то і справа отбирающим частки у СТС, то в 2013 році ситуація кардинально змінилася - СТС міцно зайняв 4 місце, випередивши ТНТ. Що стосується «Першого», то у нього більш широкий профіль контенту, тому боротися з ним практично неможливо. Адже, як уже говорилося вище, основна позиція «Першого» - інформаційно-аналітична і ті, не вистачає СТС частки, знаходяться саме в цьому місці контенту. Але тому розважальним себе позиціонує телеканал ТНТ, а він позаду СТС, то можна відзначити, що СТС є лідером ринку розважального телебачення.
SWOT-аналіз телеканалу СТС.
Таблиця 5. КРОК 1. SWOT-діагностика
діагностика внутрішньої средиСІЛА (Strengths) СЛАБОСТЬ (Weakness) S1. Досить стабільні фінансові результати в динаміці 2011-2012рр. S2. Збільшення економ. показників S3. Зростання аудиторії, розширення цільової аудиторії S4. Власне виробництво нових проектів (УТП) S5. Підтримка керівництвом каналу інвестицій в нові проектиW1. Необхідність нарощування витрат на новий контент W2. Досить великі витрати на інвестиції в нові проектидіагностіка зовнішньої средиВОЗМОЖНОСТІ (Opportunities) ЗАГРОЗИ (Threats) O1. Збільшення зони мовлення телеканалу СТС O2. Закупівля нового контенту O3. Посилення бренду шляхом участі у престижних міжнародних конкурсах (на зразок PROMAXBDA) T1. Прямий конкурент ТНТ, також стрімко розвивається новий конкурент - телеканал Disney, T2. Зниження рейтингів (согл.1кв. 2013 относ.2012г.) T3. Падіння вартості акцій, розміщених на NASDAQ. T4. Нові обмеження в рекламній деят., Згідно з новими постановами.
Наступний крок при проведенні SWOT-аналізу - це структурування виявлених загроз, можливостей, сильних і слабких сторін телеканалу СТС.
Таблиця 6. КРОК 2. Структурування
ЗАГРОЗА ПОТЕРЬУПУЩЕННИЕ ВОЗМОЖНОСТИУСТОЙЧИВОСТЬУСПЕХструктурирование зовнішніх факторовT1. Нові обмеження в рекламній деят., Згідно з новими постановами. T2. Падіння вартості акцій, розміщених на NASDAQ. T3. Зниження рейтингів (согл.1кв. 2012 относ.2011г.) T4. Стрімко розвивається новий конкурент - телеканал DisneyO1. Закупівля нового контенту O2. Збільшення зони мовлення телеканалу СТС O3. Посилення бренду шляхом участі у престижних міжнародних конкурсах (на зразок PROMAXBDA) T1. Стрімко розвивається новий конкурент - телеканал Disney T2. Зниження рейтингів (согл.1кв. 2012 относ.2011г.) T3. Нові обмеження в рекламній деят., Згідно з новими постановами. T4. Падіння вартості акцій, розміщених на NASDAQ.O1. Збільшення зони мовлення телеканалу СТС O2. Посилення бренду шляхом участі у престижних міжнародних конкурсах (на зразок PROMAXBDA) O3. Закупівля нового контенту структурування внутрішніх факторовW1. Необхідність нарощування витрат...
