на новий контент W2. Досить великі витрати на інвестиції в нові проектиW1. Досить великі витрати на інвестиції в нові проекти W2. Необхідність нарощування витрат на новий контентS1. Власне виробництво нових проектів (УТП) S2. Підтримка керівництвом каналу інвестицій в нові проекти S3. Зростання аудиторії, розширення цільової аудиторії S4. Досить стабільні фінансові результати в динаміці 2011-2012рр. S5. Збільшення економ. показателейS1. Зростання аудиторії, розширення цільової аудиторії S2. Досить стабільні фінансові результати в динаміці 2011-2012рр. S3. Збільшення економ. показників S4. Власне виробництво нових проектів (УТП) S5. Підтримка керівництвом каналу інвестицій в нові проекти
Далі ми співвідносимо фактори один з одним і розробляємо необхідні рішення.
Таблиця 7
КРОК 3. Співвіднесення факторів один з одним і вироблення рішень
ВозможностіУгрозиO1. Збільшення зони мовлення телеканалу СТС O2. Закупівля нового контенту O3. Посилення бренду шляхом участі у престижних міжнародних конкурсах (на зразок PROMAXBDA) T1. Зниження рейтингів (согл.1кв. 2012 относ.2011г.) T2. Стрімко розвивається новий конкурент - телеканал Disney T3. Падіння вартості акцій, розміщених на NASDAQ.Сільние сторониS1. Досить стабільні фінансові результати в динаміці 2011-2012рр. S2. Зростання аудиторії, розширення цільової аудиторії S3. Власне виробництво нових проектів (УТП). S1-O1. Постійне расш.зони мовлення, покупка нового каналу. S1-O2. Купівля контенту кожен ТВ-сезон. S2-O1. Утримання своїх споживачів. S2-O2. Підвищення лояльності споживачів. S3-O1. Розробка різних форм зворотного зв'язку із споживачами. S3-O2. Чергування виробництва власної. проектів з покупкою контенту для економії средств.S1-Т1. Купівля нових програм. S1-Т2. PR-заходи, хар.-щие СТС-як стабільний канал. S2-Т1. Проведення МІ; закупівля цікавих глядачеві серіалів. S2-Т2. Проведення промо-акції; заволодіння лояльності споживачів ТВ-каналу Disney. S3-T2. Впевнене випередження каналу Дісней по всіх позіціям.Слабие сторониW1. Необхідність нарощування витрат на новий контент W2. Досить великі витрати на інвестиції в нові проектиW1-O2. Закупівля Недорогостоящіе контенту (на 1-му етапі) W2-O1. Увел.зони покриття і ребрендинг колишніх проектів. W2-O2. Закупівля контенту у ін фед.каналов.W1-T2. Мовлення нових унікальних проектів. W2-T1. Інвестиції з метою увел.рейтінга. W2-T2. Відрив по рейтингу від косв.конкурента.
Далі ми резюмуємо прийняті рішення для формування обгрунтованої стратегії телеканалу СТС, на яку керівництво буде спиратися при прийнятті управлінських рішень.
Таблиця 8. КРОК 4. Резюме про стратегію
ЗАГРОЗА ПОТЕРЬУПУЩЕННИЕ ВОЗМОЖНОСТИУСТОЙЧИВОСТЬУСПЕХВЫВОДЫ (стратегія) 1) Загрози втрат існують, але вони не настільки небезпечні, тому як різке ограніч.рекл.деят-ти з боку д-ва буде не доцільним. Телеканалу Disney ще багато що належить зробити, щоб хоча би досягти показників СТС. 2) Перше, що ми повинні зробити - це закупити новий унікальний контент; Друге - розширювати свою цільову аудиторію; Третє - посилення бренду СТС.1) Якщо ми закупимо не дорогий контент і проведемо ребрендинг колишніх програм, то ми не зможемо розширити нашу аудиторію і завоювати більшу лояльність споживачів. 2) Необхідно збільшити витрати на купівлю нового...
