начальником) і рівень допустимого ризику.
Потім командир порівнює різні способи дії, які він може застосувати, і зважує перспективи успіху, які вони обіцяють. Він не повинен упускати з уваги і ті можливості противника, якими той може перешкодити виконанню планів. Найбільше командир повинен остерігатися необгрунтованої впевненості, що він вже розкрив наміри противника. Поки обстановка не виявила намірів іншої сторони, найбільш розсудливим для командира буде очікувати від противника всяких перешкод на шляху до виконання завдання.
Оцінка обстановки для штабу є безперервним процесом; по мірі зміни обстановки надолужити вносити поправки. У всякому разі, підлеглий несе всю відповідальність за наслідки свого рішення. Критерієм правильності прийнятого рішення служить його відповідність намірам старшого начальника.
Методика роботи командира і штабу в умовах дефіциту часу. Організація і методи роботи командира та штабу з планування бойових дій залежать від конкретно склалися обстановки, і насамперед від наявності часу. А часу як показує досвід бойових дій, проведених численних навчань, командно - штабних ігор не вистачає.
Нижче викладені фрагменти варіантів роботи командира та штабу з планування бойових дій в скороченому обсязі.
В умовах обмеженого часу робота може бути організована таким чином.
Перший варіантКомандірШтаб (офіцери штабу) 1. Викликає заступників, НШ, НРВіСОтправляют донесення про отримання ПБР2. Спільно з посадовими особами усвідомлює задачуНаносят на карту бойову задачу3. Визначаючи заходи, які необхідно провести негайно, одночасно вказує, які дані і розрахунки підготувати йому штаб і відповідні посадові ліца.Пріступают до виробництва расчетов4. Проводить розрахунок временіДоводят розрахунок часу до посадових ліц.5. Командир і НШ із залученням начальника штабу і начальника розвідки приступають до оцінки обстановкі6. Доводить до них бойове завдання
В умовах вкрай обмеженого часу.
Другий варіантКомандірШтаб (офіцери штабу) 1.Командір, вивчивши отриману завдання, у присутності заступників, НШ і НРР і служб приступає до прийняття решеніяОтправляют донесення про отримання ПБР2.По міру необхідності заслуховує присутніх за окремими вопросамНаносят на карту бойову задачуНШ ставить завдання з розвідки, намічає невідкладні заходи, дає вказівки офіцерам штабу про доведення до військ ПР і підготовці додаткових даних та розрахунків
Незалежно від обраного методу роботи начальник штабу завжди повинен бути готовий доповісти командиру:
? можливості противника щодо застосування зброї масового ураження, угруповання його сил і засобів, характер дій, найважливіші об'єкти, сильні і слабкі сторони і можливий задум його дій;
? характер (показник) отриманої бойового завдання, завдання сусідів, а також сил і засобів старшого начальника діють в смузі бригади;
? можливості своїх військ за рішенням одержаного завдання, їх необхідну перегрупування;
? кількісне і якісне співвідношення сил і засобів;
? РХБ обстановку та її вплив на дії військ;
? пропозиції щодо вирішення: найбільш доцільний задум дій в даній обстановці; ...
