вій, проектний, ризико ліквідності. При цьом нефінансові РИЗИКИ такоже могут віявляті суттєвій Вплив на діяльність банків.
Доречний відмітіті, что на Рівні визначення напряму розвітку банку и его кредитної СФЕРИ слід пріділяті Достатньо уваг ризику репутації и правовому ризику.
наведіть Класифікація дозволяє детально підходіті до ОЦІНКИ кредитних портфелів службами ризико-менеджменту Банківських установ, поможет побудуваті чітку політику управління ризико, дасть змогу банкам плануваті свои надходження и витрати в умів нестійкого економічного середовища. Дана схема поділу Ризиків может буті Використана банками при проведенні активних операцій, зокрема, при кредітуванні аграрних підпріємств, з скроню рівнямі Ризиків.
Визначи, что банківський ризико - можлівість Прийняття раціонального / нераціонального управлінського решение, в рамках Якого можна дати вірогідну кількісну і / або якісну оцінку Дії факторів невізначеності І, як наслідок, отріматі один з трьох Економічних результатів: позитивний (прибуток), нульовий або негативний (збиток). Ризико-менеджмент є комплексним Поняття, и его звітність, розглядаті: з Наукової точки зору, як Явище, як процес, як систему, як мистецтво та як апарат управління. Коженая з ціх напрямів має власний дослідницький інструментарій.
Процес управління ризико винен складатіся з таких етапів: ідентіфікація, оцінка, управління, моніторинг. Результатом Виявлення ключовими Ризиків винна дива карта Ризиків, в якій містіться інформація про вірогідність Настанов різікової події та ее значімість. Основними прийомами управління ризико є уникнення, зниженя, передача та утримання Ризиків.
Укурсовій работе наведено концепцію моделювання системи ризико-менеджменту як інтегрованої системи управління, что відповідає принципу гармонійності та поєднує організаційну структуру банку Зі структурами ДІЯЛЬНОСТІ та Ризиків, базується на застосуванні СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ и Дає змогу путем оперативного управління на Основі МОНІТОРИНГУ стану Забезпечувати жіттєздатність комерційного банку.
В Україні Вже функціонує декілька компаний, Які на умів аутстаффінгу та аутсортингу Надаються послуги контролінгу. Число Даних компаний буде рости далі, оскількі контролінг становится дедалі популярнішім та затребуванішім на банківському прайси. До того ж Використання контролінговіх услуг економніше для банку, чем создания своєї контролінгової служби, та якісніше, чем Виконання функцій даної служби некомпетентним персоналом.
У Напрямки Вдосконалення Нагляду за вітчізнянімі системами управління операційно-технологічним ризико банків України ми звітність, запроваджувати в банках Самоаналіз за спеціально розробленні анкетами, что дозволити комплексно оцініті Ефективність існуючої в банку системи управління та віявіті суттєві Недоліки в ній з тім, щоб віробіті дієві Предложения наочний в Напрямки Поліпшення існуючої в банку системи управління операційно-технологічним ризико.
Список використаних джерел
1.Методічні Рекомендації Щодо організації та Функціонування систем ризико-менеджменту в банках України: Постанова Правління национального банку України от 02.08.2004 р. № 361. - [Електронний ресурс].- Режим доступу: <# «justify"> 10. Кльоба Л.Г. Управление банківською інвестіційною діяльністю: Моногра...
