6%. Така ж динаміка і у показника вантажообігу, який по роках змінювався з 1250887 тис. т-км в 2010 р. до 977 327 тис. т-км в 2011 р. і 1114623 тис. т-км в 2012 р.
За аналізований період часу виручка підприємства була максимальною в 2011 р., коли вона складала суму в 33,3 млн. руб. У наступному 2011 р. виручка різко зменшилася на 17,5 млн. руб. або на 29,3%. У звітному році спостерігалося невелике збільшення виручки в порівнянні з 2011 р. на 1,7 млн. руб. або на 8,0%. Такий спад виручки за два останні роки пояснюється різко збільшеною конкуренцією на ринку вантажних автотранспортних послуг в калінінградському регіоні. У результаті ТОВ «Стелс Транс» не змогло адекватно протистояти збільшеному конкурентному тиску і позбулося багатьох замовлень в порівнянні з базисним 2010 роком.
Аналіз роботи вантажного автотранспорту показав, що падіння обсягів вантажообігу в 2011 і 2012 роках у порівнянні з 2010 роком пов'язане із зменшенням кількості перевезеного вантажу. Якщо в 2010 р. було перевезено 4870 тонн вантажу, то в 2011 р. - 3505 тонн (72%), а в 2012 р. - 3785 тонн, що на 8,0 більше попереднього року. При цьому, середня відстань перевезення вантажів істотно не змінилося і становило по року 800,8 км, 805,4 км і 804,5 км.
Вироблений аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Стелс Транс» в динаміці за 2010 - 2012 роки, показав, що після успішного 2010 діяльність підприємства стала погіршуватися, що відбилося на зниженні ділової активності та фінансових результатах. У такій ситуації необхідно з урахуванням аналізу факторів зовнішнього середовища знайти ефективні шляхи розвитку економічної діяльності підприємства.
Перше захід, спрямований по підвищення ефективності діяльності підприємства, пов'язане з раціональною організацією комерційного використання вантажного автотранспорту підприємства, спрямована на збільшення вантажообігу. Необхідно директивно встановити менеджерам фірми, що відповідає за комерційне використання транспорту, як норматив коефіцієнт використання вантажопідйомності на нижче 0,85. Додатковий дохід підприємства від збільшення обсягу перевезень вантажів і вантажообігу складе 1666,2 тис. руб.
Іншим пропонованим заходом може бути включення ТОВ «Стелс Транс» у якості логістичного посередника в Пеппі-ланцюг, що за прогнозними оцінками дозволить фірмі одержати додаткового прибутку в сумі 1228,6 тис. руб.
Щоб успішно реалізовувати вищевказане захід пропонується провести заміну чотирьох сильно фізично зношених тягачів, замінить на нові. Цей захід у вигляді інвестиційного проекту буде економічно обгрунтовано в дипломному проекті.
Якщо підприємство не здійснює планування своєї діяльності, не ставить собі цілі, досягнення яких призвело б не тільки до отримання більшого розміру прибутку, а й до відкриття нових можливостей для розвитку своєї діяльності, то воно просто існує заради існування . Таку організацію не будуть шкодувати на ринку, а попросту відвоюють наявних клієнтів, що призведе до зниження займаної частки на ринку підприємства.
На основі отриманих даних по аналізах зовнішнього і внутрішнього середовища був проведений SWOT - аналіз підприємства, виявлено його сильні, слабкі сторони, можливості і загрози, а також розроблено ряд стратегічних заходів по кожному поєднанню даних складових аналізу.
