ю, Підрозділ «back-office», Підрозділ казначейства.
Мета Центру: надання якісніх ПРОДУКТІВ Клієнтам банку.
Цільовій ОРІЄНТИР: Виконання плану по доходах (окрім Підрозділу back-office и Підрозділу по роботі з простроченою заборгованістю, Виконання плану за ОБСЯГИ реалізації операцій).
Клієнти Центру: Зовнішні Клієнти банку.
постачальником Центру: Центр Продажів, Центр Управління, Сервісний Центр.
Підстава для виплати щомісячної премії: відсутність нарікань з боку КЛІЄНТІВ банку, Керівництва філії та головного банку - решение ухвалюється керівніцтвом банку на Основі Подання та представлення керівніків відповідніх профільніх Підрозділів.
Підстава для виплати щоквартальної премії: Виконання ключовими Показників ДІЯЛЬНОСТІ за квартал відповідного Підрозділу / працівника, альо НЕ больше 15% від виплачених окладів за останніх 3 Місяці - решение ухвалюється керівніцтвом банку.
Г. Сервісний Центр
Підрозділі, что входять до складу центру: юридичний Підрозділ, планово-економічний Підрозділ, канцелярія, архів, кадрова служба, адміністративно-господарському Підрозділ, Підрозділ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, Підрозділ учета внутрішньобанківськіх операцій и звітності.
Мета Центру: надання якісніх товарів, робіт и услуг підрозділам банку. Цільовій ОРІЄНТИР: «альтернативний» прибуток Підрозділів (ВАРТІСТЬ трудових ресурсів на прайси праці - витрати на власне «виробництво» трудових ресурсів). Клієнти Центру: Центр Управління, Центр Продажів, Бізнес-Центр, можливе Надання послуг зовнішнім Клієнтам.
Підстава для виплати щомісячної премії: відсутність нарікань з боку наглядових органів, Керівництва філії та головного банку - решение ухвалюється керівніцтвом Банку на Основі представлення відповідніх профільніх Підрозділів.
загаль напрямки взаємодії между функціональнімі Центрами банку можна представіті схемою, збережений на рис. 2.12.
Рис. 3.5 Схема взаємодії функціональніх Центрів
загаль Механізм управління запропонованою системою мотівації АТ «Ошадбанк» можна зобразіті у вігляді матріці (рис. 3.6).
Рис. 3.6 Модель матрічної системи управління цілямі
Дани бачення системи управління мотівацією Всього банку дозволити по Іншому організовуваті роботу на місцях як топ-менеджерам, так и СЕРЕДНЯ управлінському персоналу.
Вдосконалення системи?? Отівації в Тернопільській філії АТ «Укрексімбанк» дасть синергетичний ефект, ЯКЩО в організації будут Дотримуватись (як мінімум) таких умів:
- відносно добрі розвинено система адаптації до зовнішнього и внутрішнього прайси праці (індивідуальне планування кар єри, підготовка й перепідготовка персоналу, стимулювання ПРОФЕСІЙНОГО зростанню и Ротації кадрів);
- вікорістовуватімуться система оплати, побудовані на принципах всебічного врахування персонального внеска і (або) уровня професійної компетентності (знання и вміння, Які реально опанувалі працівники);
- підтрімуватіметься високий рівень участі окрем працівніків и робочих груп у розробці й прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, Які стосують їхньої повсякденної роботи;...
