сть дебіторської заборгованості
0,04
0,028
Примітка. Джерело: власна розробка.
Таким чином, зниження в звітному році коефіцієнта загальної платоспроможності на 1,17, призвело до зниження, пов'язаних з ним показників.
4. Оцінка перспектив подальшого розвитку організації
Діяльність торговельного підприємства в майбутньому періоді має бути спрямована на збільшенні обсягу продажів і отримання за рахунок цього прибутку. Оскільки сама будівля універмагу не вимагає капітального ремонту, немає плану придбання додаткових приміщень і будівель, а також немає подальшої можливості і необхідності розширення вже наявних, то всі кошти, наявні в розпорядженні організації будуть залучені до виконання доведеного планового завдання товарообігу, отриманню прибутку для розвитку підприємства і задоволення потреб трудового колективу.
На прибуток торговельного підприємства роблять впливу різні фактори, такі як товарообіг, доходи, витрати, ефективність використання основних і оборотних коштів.
Якщо розглядати такий фактор, як товарообіг, то зростання товарообігу зумовлює зростання прибутку.
У свою чергу, зростання товарообігу обумовлений також низкою факторів, наприклад, зростанням продуктивності праці та середньооблікової чисельності, зміну навантаження на 1 м.кв. торговельної площі, зміна середньорічної вартості основних фондів і фондовіддачі.
На підставі проведеного аналізу видно, що збільшення середньооблікової чисельності працівників на 17 чол. спричинило збільшення товарообігу на 1033,6 млн. руб., а зростання продуктивності їхньої праці на 9,4 млн./чол. спричинило збільшення товарообігу на 10593,8 млн. руб. В цілому товарообіг за рахунок двох факторів змінився на 11627,4 (млн. крб.).
Збільшення товарообігу на 1 м.кв. торгової площі на 1,2 млн. руб. спричинило збільшення товарообігу на 11811,6 млн. руб. Оскільки, розмір торговельної площі зменшився на 89 м.кв. , То це потягло зменшення товарообігу на 605,2 млн. руб. Зростання товарообігу з урахуванням двох факторів склав 11206,4 млн. руб. Таким чином, загальний вплив двох факторів дорівнює сумі впливу за рахунок зміни кожного фактора. Збільшення середньорічної вартості основних фондів і фондовіддачі спричинили зростання товарообігу на 11759,46 млн. руб. Таким чином, загальний вплив двох факторів дорівнює сумі впливу за рахунок зміни кожного фактора. Збільшення середньорічної вартості основних фондів і фондовіддачі спричинили зростання товарообігу на 9313,54 млн. руб.
За результатами комплексного аналізу показників роздрібного товарообігу розробляються заходи щодо подальшого підвищення ефективності діяльності торговельних організацій і поліпшенню торговельного обслуговування населення. Основними напрямами розвитку роздрібного товарообігу є:
1.Совершенствованіе технології торгівлі на основі упорядкування заявочної роботи. Товарознавці спільно з працівниками торгового залу повинні складати заявки на вступ товару щомісячно в необхідному обсязі для виконання плану товарообігу і в потрібному асортименті. Замовлення товарів не в тому асортименті, а також товарів низької якості викличе відсутність попиту на них, в результаті чого вони осядуть в якості запасів і збільшать залишки на кінець періоду. Це буде негативною передумовою зменшення товарообігу та невиконання плану. Надходження товару в потрібній кількості також важливо, оскільки занадто велике надходження товарів може і не збільшити товарообіг на очікувану суму, а от надто маленьке явно призведе до невиконання плану.
2.Оптімізація частоти завезення товарів у магазини. Для зручності роботи розробляють графіки надходження товарів. Зазвичай, завезення товару планують на початок місяця, кварталу або іншого періоду.
3. Посилення контролю над товарними запасами. Це означає виявлення слабореалізуемих товарів, їх перерозподіл, уцінка, повернення постачальникам і інше. У ВАТ В«ЦУМВ« Мінськ В» уцінка практикується тільки за рахунок постачальника. Неходовими, слабореалізуемимі товарами, що підлягають уцінці або поверненню постачальникам, вважаються товари, знаходяться без руху, тобто без реалізації, 3 місяці.
4.Раціоналізація товароруху (виключення з торговельної ланцюжка посередників, ліквідація повітряних і неекономічних перевезень). Це дозволить встановити досить невисокі ціни для реалізації товару, дасть можливість напряму узгоджувати питання уцінки і повернення товару, що загалом позитивно позначиться на ціновому факторі.
5.Увеліченіе закупівлі товарів у постачальників, продукція яких користується підвищеним попитом у населення, постійний пошук нових постачальників з оновленим асортиментом товарів.
6.Установленіе оптимальних режимів роботи універмагу. Введення скороченого режиму роботи в святкові дні, коли купівельний потік невеликий і навпаки, продовження робот...
