и універмагу у вихідні дні та дні перед святами.
7.Використання прогресивних методів продажу товарів, переклад секцій, де це можливо, на самообслуговування.
8. Зміцнення матеріально-технічної бази підприємства на основі проведення ремонтів, реконструкцій. Створення додаткових складських і торгових площ, ефективне використання наявних.
9. Удосконалення організації праці працівників, створення необхідних умов для праці та відпочинку (Кімната відпочинку, кабінет медичного обслуговування, їдальня). Підвищення продуктивності праці шляхом ефективного використання робочого часу, впровадженням новітніх засобів обчислювальної техніки - комп'ютерних кас, які не тільки полегшують роботу касиру, але і завідувачем. Оператори АСУ роблять все необхідні звіти, які раніше треба було робити завідувачем, видають сальдові відомості з відображенням слабо реалізованих товарів і товарів відсутнього асортименту.
10.Стімулірованіе праці працівників підприємства, заохочення за ефективні показники торговельної діяльності. Націленість показників преміювання на кінцеві результати діяльності торгового підприємства. За виконання плану товарообігу передбачена премія у розмірі 30% від посадового окладу кожному працівнику секції, відділу чи іншого структурного підрозділу. Наявність путівок в будинки відпочинку, санаторії, матеріальна допомога до відпустки, подарунки до свят - всі це має і далі практикуватися у ВАТ В«ЦУМВ« Мінськ В».
Слід пам'ятати, що не тільки сам товарообіг впливає на прибуток, але і зміна його структури: якщо змінюється структура товарообігу, то змінюється розмір рівня доходу від реалізації, оскільки йде зміна середнього рівня торговельної надбавки. Збільшення частки непродовольчих товарів, товарів з високими торговими надбавками спричиняє збільшення рівня доходів і навпаки.
Основними напрямками збільшення доходів торговельних організацій є нарощування обсягів роздрібного товарообігу. Резерви збільшення доходів торговельних організацій можна вишукати за рахунок перегляду схем просування товарів від виробника до споживача, формування торгового асортименту з більш високими торговельними надбавками, прискорення оборотності товарів диференційованого підходу до розподілу торговельних надбавок між торговими одиницями однієї організації, збільшення в обороті частки товарів закуплених у місцевих товаровиробників або на пряму у виробничих підприємств, більш раціонального формування торгових надбавок та ін
Найважливішим резервом зростання прибутковості торгової організації є вдосконалення структури роздрібного товарообігу, збільшення в його обсязі питомої ваги непродовольчих товарів, за рахунок скорочення частки соціально значущих товарів зміни складу джерел доходів торгівлі.
Зміна питомої ваги продовольчих товарів у загальній структурі товарообігу у звітному періоді змінило рівень доходу. У зв'язку з тим, що питома вага продовольства зменшився на 0,4%, рівень доходів зменшився на 0,2%, що спричинило збільшення суми доходу на 158,27 млн. руб. у свою чергу, збільшення суми доходу тягне збільшенні і суми прибутку.
Прискорення товарооборачиваемости спричинить вивільнення коштів і збільшення товарообігу. У зв'язку з тим, що у звітному періоді в цілому по універмагу спостерігається уповільнення товарооборачиваемости на 2 дні в порівнянні з минулим роком, це спричинило втрати в товарообігу на суму 586,2 млн. руб. (79136,9/270x2). Подібну ситуацію бажано не допускати, оскільки втрати в товарообігу знижують прибуток.
Втрати прибутку за рахунок уповільнення товарооборачиваемости в даному випадку можна оцінити в сумі 14,54 млн. руб. (2,48 x586, 2/100). p> Вплив на прибуток доходів від операційної та позареалізаційної діяльності пряме, тобто фактичне їх збільшення повністю позначається на прибутку.
Витрати на реалізацію товарів зменшують суму прибутку, тому необхідно прагне до найбільш ефективного використання коштів. Домогтися цього можна наприклад, за рахунок прискорення товарооборачиваемости.
Таблиця № 29. Розрахунок можливої вЂ‹вЂ‹економії витрат на реалізацію товарів за рахунок прискорення товарооборачиваемости.
Показники
Алгоритм розрахунку, значення показників
Товарооборачиваемости за 9міс. 2006р .. дні
67 дні
Прогнозована товарооборотність на 9 міс. 2007р .. дні
66 дні
Рівень витрат зв. з вмістом тов. Запасів у 2007р. % /Td>
18.07% до обороту
Рівень цих витрат перерахований на прогноз товарообо. % /Td>
(18.07х66)/67 = 17.8%
Розмір зрад, рівня витр. за рахунок оборач. коштів влож. в ТЗ
...
