цтва і мета працівника як особистості з його різноманітними потребами можуть не збігатися і навіть часто не збігаються. Керівнику необхідно вирішити завдання сумісності цих двох незбіжних цілей. Він повинен визнавати його як особистість, дбає, щоб його працівники відчували задоволення від перебування на підприємстві, відчували себе індивідуальностями, мали визначену гарантію в надійності підприємства, у потрібності їх на конкретному підприємстві, отримували підтвердження в їх необхідності не тільки моральне, але й матеріальне. Одним з таких важелем є вдосконалення систем преміювання. Обов'язковою умовою успішної роботи з удосконалення організації заробітної плати є участь у ній всіх працівників трудового колективу.
Вибір підприємством тієї чи іншої системи преміювання залежить від багатьох факторів, але в кожному разі в сучасних умовах обрана система повинна відображати стоять перед ним стратегічні цілі, управлінську філософію підприємства його керівників, традиції, а так само враховувати знаходяться в його розташуванні ресурси і матеріальні інтереси працівників.
При виборі системи преміювання підприємство повинно домагатися її орієнтації на забезпечення максимально високого рівня виконання робіт.
Для реалізації цієї вимоги необхідно, щоб: рівень кваліфікації дозволяв працівникам виконувати роботу на найвищому рівні і створював у них впевненість в отриманні за це матеріальної винагороди, грошова оплата праці мала певну цінність і сприймалася як дієвий стимул; обсяг роботи коливався залежно від рівня її виконання, що дозволяло б пов'язати величину винагородами в роботі; результати роботи піддавалися вимірюванню і могли бути об'єктивно оцінені; методи оцінки були доступними для розуміння і носили справедливий характер.
Величина премії в ринкових умовах повинна залежати в першу чергу від обсягів збуту і реалізації продукції (послуг), які схильні до коливань і відповідно повинна змінюватися її величина.
Висока кваліфікація працівників дозволяє застосовувати нові технології, впроваджувані на підприємстві, підвищити інтенсивність праці, що позитивно впливає на якість і обсяг виробленої продукції (послуг), продуктивність праці.
Кінцевим продуктом діяльності цехів видобутку нафти і газу є видобута нафта, з неї і буде складатися розмір премії.
Пропонується застосувати для працівників ЦДНГ дві форми оплати праці: почасово-преміальна та відрядно-преміальна.
Почасово-преміальна система буде застосовуватися при виконанні плану з видобутку, а відрядно-преміальна при розподілі премії за перевиконання плану з видобутку нафти.
Ми розглянемо можливість коригування преміальних виплат за перевиконання норм видобутку нафти. Ця система передбачає підвищити продуктивність праці і додатково матеріально стимулювати керівників і фахівців цехів видобутку нафти і газу НГВУ «Бавлинефть».
При наявності залишку місячного преміального фонду залишкова сума спрямовується на виплату премії за перевиконання плану з видобутку нафти. Премія нараховується, включаючи доплату за вчений ступінь, контрактну надбавку, доплати за високі досягнення у праці та за жіночий день.
Між працівниками цехів премія розподіляється з урахуванням відпрацьованого часу в даному періоді.
Пропонується премію за перевиконання плану з видобутку нафти розподіляти в наступному порядку:
) преміальний фонд в цілому по НГВУ пропонується поділити в наступному співвідношенні:
50% - цехам видобутку нафти і газу;
50% - апарат управління, які залишилися цехам (ЦППН і ЦПРС);
) преміальний фонд по цехах видобутку нафти розподілити залежно від відсотка перевиконання плану з видобутку нафти.
Розподіл премії по цехах буде вироблятися за наступною формулою:
(3.1)
Де Прi - премія i цеху з видобутку нафти і газу;
Пробщ - загальний преміальний фонд по цехах видобутку нафти і газу за перевиконання плану з видобутку нафти і газу;
% i -% перевиконання плану з видобутку нафти i ЦДНГ;
n - кількість цехів видобутку нафти і газу.
Таким чином, дана система перерозподілу премії дозволить вирішити завдання отримання премії не за прихід на роботу, а за докладені зусилля в досягненні і перевиконанні планових показників.
3.3 Прогноз впливу пропозицій на величину премііотдачі
Згідно таблиці 2.2 і формулою 3.1 зробимо перерозподіл премії за перевиконання плану з видобутку нафти залежно від відсотка перевиконання. Розмір поточної премії, після перерозподілу в розрізі по цехах видобутку нафти і газу представлений в таблиці ...
