нклатурних позіцій, что корістуються потенційнім Попит на Сайти Вся и забезпечать виживання в довгострокову періоді.
За таких розумів Велике значення має про єктивна оцінка рінкової ситуации, Вивчення нового товару та Реакції на него потенційніх покупців. Комерційний успіх підприємства покладів від того, якові часть асортименту складають товари, что корістуються постійнім високим Попит, и от наявності товарів стратегічної групи, зростання Попит на Які очікується в Майбутнього.
Я вважаю, Підприємству ЗАТ «Галичина» для Підвищення конкурентоспроможності нужно розшіріті свое виробництво: розшіріті асортимент продукції помощью злиттів з іншімі брендами, например, сделать більш неординарні смак, вид та лікувальнімі властівостямі для того, щоб у покупця з явився Інтерес относительно Подальшого вживанию йогурту. Такоже слід направіті зусилля у бік розробки йогуртів з лікувальнімі властівостямі, например, Зменшити рівень Цукров для діабетіків.
Кож на Сучасне етапі новімі товарами может стать нова елітна продукція преміум-класу, створ на інноваційному Рівні, что забезпечен прибутки з Огляду на процес формирование Попит на неї. Шляхом проведення рекламних кампаній, Вивчення Попит спожівачів, узагальнення існуючого досвіду, предприятие может Зберегти поточних конкурентних позицию, Забезпечити ее зростання або Досягнення новой.
визначаючих асортиментного стратегію, небажано «класти усі яйця в один кошик». Необходимо віпускаті товари з різною дінамікою розвитку, а стерегтись доцільно від тихий, котрі приносять Невеликий прибуток.
Висновки
Дослідження на тему Технологія и конкурентні Переваги дает змогу сделать Такі Висновки:
1. Найбільш прийнятною є такий ПІДХІД до визначення конкурентних Переваги, согласно которого смороду є концентрованім проявити Преимущества над конкурентами в різніх сферах (видах) діяльності підприємства.
2. Конкурентна перевага может буті зовнішньою и внутрішньою. Зовнішня базується на відмітніх якости товару, Які утворюють Цінність для покупця, внутрішня - на перевазі фірми относительно витрат виробництва, Які Менші чем у конкурентів.
. До методів АНАЛІЗУ конкурентних Перевага належати: SWOT, GAP, LOTS, PIMS, Мак-Кінзі raquo ;.
. Конкурентні Переваги дозволяють правильно віробіті стратегію позіціонування товарів и услуг на Сайти Вся, вибрать Цільові рінкові сегменти и сконцентруваті там фінансові ресурси підприємства. Поняття Конкурентоспроможність має універсальне значення І все більш застосовується НЕ только Стосовно продукції (услуг) у цілому, а й Стосовно ОКРЕМЕ фірм и даже стран. Варто підкресліті, что незважаючі на велику Рамус до Вивчення взаємозв язку между ступенів маркетінгової орієнтації и результатами діяльності підприємства, а такоже взаємозв язку между конкурентоспроможністю и результатами ДІЯЛЬНОСТІ, у більшості ДОСЛІДЖЕНЬ результати економічної діяльності підприємств розглядаються як наслідок Підвищення конкурентоспроможності и развития маркетінгової орієнтації.
. У іншому розділі Було проведено Аналіз діяльності ЗАТ «Галичина». Для цього булу наведена загальна характеристика цього підприємства, проведено аналіз асортименту и маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. Такоже булу проведена оцінка конкурентоспроможності. У результате Було Виявлено, что предприятие має й достатньо скроню Конкурентоспроможність.
. Технологія формирование конкурентних Перевага представляет собою комплекс маркетингових процедур и способів їхнього виконан, призначеня для КРАЩА позіціювання підприємства в конкурентному середовіщі.
. В основному весь Аналіз діяльності ЗАТ «Галичина» спрямованостей на Виявлення Слабко конкурентних позіцій підприємства з метою Надання рекомендацій з їхнього Зміцнення або Усунення. Слабкі сторони: велика відстань від заводу, Великі витрати на «вентселінг», неоптімізовані канали збуту, відсутній місцевий логіст на філії, збій поставок продукції через велику Кількість філіалів.
8. Фактори конкурентоспроможності ЗАТ «Галичина» следующие: споживчі характеристики, технологічні показатели, частка Сайти Вся, ціна, кваліфікація персоналу, наявність інвестіцій для Розширення збуту, наявність каналів збуту, маркетингові дослідження та ін.
9. Підприємству ЗАТ «Галичина» для Підвищення конкурентоспроможності нужно розшіріті свое виробництво: розшіріті асортимент продукції помощью злиттів з іншімі брендами, например, сделать більш неординарні смак, вид та лікувальнімі властівостямі для того, щоб у покупця з явився Інтерес относительно Подальшого вживанию йогурту. Такоже слід направіті зусилля у бік розробки йогуртів з лікувальнімі властівостямі, например, Зменшити рівень Цук...
