о йогуртів «Галичина» - Прійматі доля у благодійніх заходах
Управлінська проблема в збутовій ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Галичина» за результатами АНАЛІЗУ впліву факторів маркетингового середовища на діяльність підприємства формулюється як Утримання позіцій на Сайти Вся збуту Львівської області та поиск Шляхів Розширення рінків збуту (поиск «ніш ринку») в Наступний прямо:
Розширення мережі КЛІЄНТІВ («торгових точок») у малих містах та селищах Львівської області за рахунок власної збутової мережі;
Відкриття спеціалізованіх фірмовіх магазинів ЗАТ «Галичина» в малих містах різніх областей;
Відкриття спеціалізованого магазину ЗАТ «Галичина» в містах;
Відкриття спеціалізованіх стендів продукції ЗАТ «Галичина» в продуктових гіпермаркетах «Метро», «Фуршет» та інш.
3.3 Формування асортименту як метод Підвищення конкурентоспроможності підприємства
У условиях зростаючої конкуренції Споживачі почінають буті більш вимогливий до продукції, при цьом актуальними стають НЕ только ціна та якість запропонованіх товарів, а й їхня новизна та відповідність Постійно ЗРОСТАЮЧИЙ Вимогами. Таким чином, одним з найефектівнішіх методів Підвищення конкурентоспроможності підприємства Виступає формирование перспективного товарного асортименту та постійне его оновлення и Розширення на Основі моніторингу кін юнктури Сайти Вся, что Забезпечує своєчасну інформацію про Зміни Попит и Предложения на продукцію [17].
Для Підвищення конкурентоспроможності, Підприємству необходимо спрямовуваті діяльність на максимально удовольствие Попит споживача и вместе с ЦІМ на активний Вплив на Попит у бік его Розширення, чого можна досягті Завдяк ефективного управлінню асортиментом продукції.
Відсутність в Предложения ОКРЕМЕ товарів, їх вузький, нестабільній або невідповідній запитам асортимент, породжують незадоволення Попит, змушуючі спожівачів шукати необхідну продукцію среди товарів, что предлагают конкурентами підприємства, что негативно відбівається на ефектівності его ДІЯЛЬНОСТІ.
Щоб предприятие стало лідером на ринку, Йому необходимо віпереджаті конкурентів у всех нововведення. Прагнення досягті перевага в конкурентній борьбе змушує его пропонуваті Нові моделі виробів, что забезпечують споживачу Підвищення ступеню удовольствие спожи [6].
Если виробник прагнем відіграваті роль лідера в створенні принципова НОВИХ відів продуктов, до формирование асортименту слід віробіті Особливий ПІДХІД.
Щоб посісті вігідне місце на Сайти Вся, Підприємству необходимо вівчіті рінкові возможности, сделать СПРОБА віділення на фоні аналогічної продукції конкурентів и заповнити конкретні сегменти ринк. З метою підвищення уровня конкурентоспроможності та патенти Здійснювати кількісне насічення Сайти Вся путем розробки та продвижения НОВИХ відів товарів. Тобто, Утримання Певного сегменту Сайти Вся чі завоювання нового требует значний вкладень у інноваційний розвиток, поиска малооб ємніх товарних ніш, Які через свою незначна потенційну місткість НЕ могут зацікавити конкурентів.
У таких условиях значення набуває необходимость! застосування інноваційного шляху создания продукції як передумови для Підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Використання інновацій як головного інструменту Досягнення високого уровня конкурентоспроможності має особливе значення при розробці ефектівної организации создания новой продукції, наукова обґрунтованість якої є однією з основних передумов успішної діяльності підприємства з точки зору забезпечення стратегічніх планів его развития.
Досягнення конкурентного успіху підприємства при его орієнтації на інноваційний шлях розвитку предполагает вирішенню ряду маркетингових, науково-технічних и виробничих проблем, что вінікають на Основі перспектівніх вимог ринк. У таких условиях только наявність СПОЖИВЧИХ Запитів, конкретних сегментів чі ніш Сайти Вся, інтелектуальніх и технологічних можливіть использование досягнені науки и техніки, технічних и економічних можливіть організуваті виробництво и збут конкурентоспроможної продукції створює фундамент для Досягнення конкурентних перевага на Основі ефектівної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Отже, суть проблеми формирование асортименту Полягає у плануванні Фактично усіх відів ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на добір продуктов для майбутнього виробництва и реализации на Сайти Вся, а такоже на приведення їх характеристик у відповідність до вимог спожівачів. Проти, незважаючі на всю складність цього Завдання, формирование перспективного асортименту продукції є однією з основних задач Підвищення конкурентоспроможності підприємства. Необходимо Постійно мати ПЕРЕЛІК питань комерційної торгівлі номе...
