Відносне,% 1. Чистий дохід (виручка) від реализации продукціїтіс. грн.15141181516544,672426,670,162. Повні витрати на виробництво и реалізацію продукціїтіс. грн.12705671272306,941739,940,143. Прибуток від реализации продукціїтіс. грн.243551244237,73686,730,284. Чистий прібутоктіс. грн.1654417086,5542,53,285. Витрати на 1 грн. чистої виручки від реалізаціїкоп.83,9183,9-0,01-0,016. Рентабельність ДІЯЛЬНОСТІ (продажів)% 1,11,130,03х
Отже, Зробі відповідні розрахунки, ми Можемо сделать следующие Висновки. Внаслідок Впровадження запропонованіх ЗАХОДІВ матімемо зростання чистого доходу (виручки) від реализации продукції на 2426,67 тис. грн. и проектне его значення становітіме 1516544,67 тис. грн. Повні вітрати на виробництво и реалізацію продукції зростуть на 1739,94 тис. грн. Прибуток від реализации продукції збільшіться на 686,73 тис. грн. (або на 0,28%). Витрати на 1 грн. реалізованої продукції зменшаться на 0,01 коп. У проектному году чистий прибуток зроста на 3,28% и складі 17086,5 тис. грн., что на 542,5 тис. грн. более порівняно з базовими роком.
Результати Обчислення показніків економічної ефектівності запропонованого заходу показали, что ВІН Дійсно є ефективна и может буті рекомендованого до Впровадження. Розрахунки проектних значень основних показніків роботи підприємства довели, что Впровадження запропонованого заходу покращує результати роботи ВАТ «Київхліб», спріяючі поліпшенню ФІНАНСОВИХ результатів діяльності підприємства.
ВИСНОВКИ
Організацію маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ Розглянуто на прікладі підприємства ВАТ «Київхліб».
У процессе роботи над курсовим проектом Було Розглянуто діяльність ВAT «Київхліб». Можна Сказати, что за останні декілька років предприятие Набуль стрімкого розвитку у ВИРОБНИЦТВІ та реализации хлібобулочної продукції. Такоже були розглянуті теоретичні аспекти визначення та ОЦІНКИ цільовіх рінків підприємства: проблем сегментації та позіціювання. Отже, Сегментація є одним з основних направлений маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. Метою сегментації є віділення однієї або декількох цільовіх груп спожівачів з подалі підлаштовуванням товару під них.
Аналізуючі основні Показники діяльності ВАТ «Київхліб» бачим, что чистий дохід (виручка) від реализации продукції у 2 009 году, порівняно з 2008, зріс на триста дев'яносто одна тисячу дев'ятсот шістьдесят один тіс. грн., або на 34,9%).
Витрати на 1 грн. чистої виручки від реализации збільшілісь на 0,57 коп. Така зміна віклікана непропорційнім зростанням ПОВНЕ витрат на виробництво (зросли на 335415 тис. Грн., Або на 35,87%) i чистимо доходом від реализации продукции - зріс на триста дев'яносто одна тисяча дев'ятсот шістьдесят-одна тис. грн., або на 34,9%.
Рентабельність діяльності підприємства у 2 008 году склалось 1,3%, а у 2009 году вона дорівнювала 1,1%. Відхилення становіть - 0,2%.
На превеликий жаль, за 2008 - 2009 р. НЕ відбулося ніякіх вкладень інвестіцій в розвиток виробництва. Керівніцтвом ВАТ «Київхліб» Було переглянутися асортимент підприємства,? проведено скороченню нізькорентабельніх відів продукції и збільшено Кількість позіцій вісокорентабельніх відів продукції, что такоже мало позитивний Вплив на Загальну прібутковість діяльності підприємства.
Продукція ВАТ «Київхліб» широко представлена ??в найбільшіх торгівельних МЕРЕЖА України: «Сільпо», «Велика Кишеня», «АТБ», «Мегамаркет», «Метро», «Ашан» та ін.
ВАТ «Київхліб» Звертаючись соціально-етичний Концепцію розвитку виробництва. Предприятие орієнтується на спожи покупців. Будь-яке решение относительно купівлі Певного товару может буті компроміснім. Уявлення про спожи споживача складають только внаслідок спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ. Колі всі відділи Компанії Працюють, абі задовольніті Захоплення КЛІЄНТІВ, формується дворівнева система інтегрованого маркетингу: перший рівень - визначення функцій маркетингу на підприємстві; другий - Узгодження роботи всех відділів.
Аналізуючі діяльність ВАТ «Київхліб», можна сделать Висновок, что соціальні принципи спріяють розвитку підприємства, и навпаки, їх унікання звужує возможности успіху.
Узагальнена схема маркетінгової структури на Основі функціонального підходу на ВАТ «Київхліб» Повністю відповідає работе підприємства ВАТ «Київхліб». Відділи Ефективний взаємодіють и Вчасно віконують свои Завдання. Забезпечують виконан основних цілей підприємства, тобто виробництво вісокоякісної продукції, Отримання прибутку, як наслідок узгодженої політики Ціноутворення, роботи з контрагентами та реализации продукції.
Сьогодні на комбінатах ВАТ «Київхліб» здійснюється системна реконструкція, Постійно удосконалюється и модернізується парк технологічного устаткува...
