gn=top>
Зміна рівня показника,%
В
2001
2002
Товарна продукція, тис. грн.
15362
10697
-30,4
Відпрацьовано усіма працівниками, тис. чел.-ч.
В
2145
В
1760
В
-17,9
Питома трудомісткість на
1 тис. грн., Годин. /Td>
В
139,63
В
164,53
В
17,8
Середньогодинна вироблення, грн.
7,16
6,08
-15,1
3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ПО ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВІ
В
Одним з головних резервів зниження витрат на підприємстві є підвищення обсягів виробництва, яке впливає на зменшення витрат на одиницю продукції (1 грн. будівельно-монтажних робіт), а отже, на кінцеву ціну одиниці продукції та розмір прибутку.
Для того, щоб домогтися зниження витрат на одну гривню товарної продукції, необхідно збільшити обсяг виробництва в 2003р. до рівня 2001р., тобто до 18434 тис. грн. Економічний ефект в цьому випадку знайдеться як різниця між собівартістю одиниці продукції після впровадження заходів щодо зниження витрат і між собівартістю одиниці продукції 2002р., з якою відбувається порівняння. Отримана сума множиться на обсяг виробництва продукції:
Е = (0,92-0,96) * 15362 = -614,48 (тис. грн.)
Значні резерви по зниженню витрат на виробництво (будівельно-монтажні роботи) закладені в матеріальних витратах. ВАТ В«Трест АртемшахтостройВ» має у своєму складі структурний підрозділ - Завод В«БуддетальВ», який займається випуском будівельних матеріалів, виробів і конструкцій. Однак через застарілої технології виробництва, відсутність гарної системи управління якістю продукції, недостатній завантаженості виробничих потужностей, відсутності у працівників високої кваліфікації собівартість продукції, що виготовляється продукції на заводі дуже висока. У середньому витрати на виробництво будівельних матеріалів, деталей і конструкцій перевищують аналогічні у конкурентних фірм на 20%. У зв'язку з цим підприємству дешевше закуповувати будівельні матеріали на стороні у інших постачальників, ніж на своєму власному заводі.
Значне зниження витрат на матеріали у 2002р. в порівнянні з 2001р. пояснюється тим, що на підприємстві було змінено порядок взаємовідносин між підрозділами та Зав...
