7 р. склав 9.204. p> Як видно з наведених даних, на підприємстві дуже великий період оборотності запасів (80.2 дня в 2007 р.). Це свідчить про утворення зайвих товарних запасів підприємства на складах. Даний факт оцінюється негативно, оскільки призводить до відволікання з обороту ТОВ В«НіКВ» великої суми грошових коштів і збільшення витрат на зберігання товарів. Оскільки у деяких продуктів харчування невеликий термін придатності, підприємство несе значні витрати на їх списання і подальшу утилізацію. p> За підсумками вищесказаного можна зробити висновок, що ТОВ В«НіКВ» є абсолютно платоспроможним і ліквідним підприємством. Головними резервами зміцнення ліквідності даного підприємства є скорочення періоду знаходження коштів у дебіторській заборгованості і запаси. Це буде сприяти збільшенню найбільш ліквідних активів - грошових коштів і прискоренню розрахунків з кредиторами. b>
3. Розробка заходів щодо поліпшення ліквідності ТОВ В«НіК
В
3.1 Прискорення розрахунків з дебіторами і кредиторами
Як показав аналіз основних показників звітності ТОВ В«НіКВ», дане підприємство є абсолютно ліквідним і платоспроможним, баланс підприємства був охарактеризований як позитивний. Основною проблемою підприємства є низькі показники оборотності оборотних активів. p> Прискорення оборотності капіталу сприяє скороченню потреби в оборотному капіталі, приросту обсягів продукції, і значить збільшення платоспроможності. Отже, ТОВ В«НіКВ» необхідно прискорювати розрахунки з покупцями з метою своєчасного отримання виручки в повному обсязі. Вивільнені кошти доцільно направляти на оплату термінової заборгованості кредиторів з метою уникнення пені та штрафних санкцій за затримку платежів.
Обов'язки з контролю за розрахунками доцільно покласти на комерційний відділ. У зв'язку з цим ТОВ В«НіКВ» можна рекомендувати до використання ряд прийомів, спрямованих на вдосконалення розрахунків з покупцями:
1. Виключення з числа партнерів підприємств-дебіторів з високим рівнем ризику. Для цього необхідно:
- зібрати інформацію про покупців ретельно проаналізувати її;
- прийняти рішення про надання або відмову в кредиті.
Залежно від розміру товарного кредиту керівник збирає цілком певну, деталізовану інформацію. Її основні джерела: внутрішня інформація, наявна на підприємстві, щодо поведінки клієнта в минулому; інформація повідомлена банками; інформація, надана спеціалізованими агентствами, і т.п. Після вивчення фінансового стану клієнтів та їх значимості (незначний, великий) керівник приймає відповідне рішення.
Незначних клієнтів, за нашою класифікацією, умовно можна розбити на п'ять категорій. Залежно від рівня ризику, яким підприємство піддається в результаті повної або часткової несплати дебіторської заборгованості (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1
Класифікація клієнтів за рівнем ризику
