ництва миючих засобів і жирних кислот бутильованої олії, майонезу та інших видів продукції [30].
Рівень технологій Маслоекстракційного заводу дозволяє виробляти рослинні масла найвищої якості, що, у свою чергу, дозволить забезпечити найвищу якість продукції ВАТ В«Нефіс КосметіксВ» і ВАТ В«Казанський жировий комбінатВ» [17].
Висновок
Вертикальна інтеграція в нафтохімічному комплексі - це форма об'єднання, до якої входять підприємства пов'язані з єдиною технологічним ланцюжком: від сировини до кінцевого продукту.
Вертикальна інтеграція може бути двох типів:
- прогресивна (спрямована вперед), коли компанія включає до свого складу наступні стадії переробки. У Як мотиви такої інтеграції зазвичай називають зниження потреби в оборотних коштах, зниження транспортних витрат, а також підвищення конкурентноспроможності кінцевої продукції за рахунок ліквідації проміжних надбавок до ціни. Компанії, що видобувають сировину, послідовно скуповують його переробників для збільшення прибутку з одиниці сировини в 7-10 разів.
- регресивна (спрямована назад), коли компанія включає в свій склад попередні стадії процесу. Переробні підприємства скуповують постачальників сировини. p> Обидва види вертикальної інтеграції дають так само зростання прибутку за рахунок економії на транзакційних витратах (реклама, збут, пошук покупців і т.д.).
Процес формування власне вертикально інтегрованих нафтових компаній Росії почався в 1992 році і отримав новий імпульс у 1994-1995 роках. Вертикальна інтеграція почалася в два етапи: ВІНК В«першої хвиліВ» (В«ЛУКОЙЛВ», В«ЮКОСВ» і В«СургутнафтогазВ»); ВІНК В«другої хвиліВ» («ѲДАНКОВ», В«СлавнефтьВ», В«ТНКВ», В«СибнефтьВ», В«ВНКВ», В«ОНАКОВ», В«Комі ПЕКВ» та інші) були створені в 1994-1995 роках, більшість з них були нежиттєздатними компаніями, частина з них фактично припинила існування природним ринковим шляхом (як, наприклад «ѲДАНКОВ»), а частина була скуплена на приватизаційних аукціонах або іншими способами значно більшими ВІНК В«першої хвиліВ», що стали вже високо капіталізованішими компаніями з цілком ринковою системою економічної організації. Висновок - швидше, єдиним прикладом вдалої компоновки активів за принципом вертикальної інтеграції слід визнати саме три ВІНК самої першої хвилі - В«ЛУКОЙЛВ», В«ЮКОСВ», В«СургутнефтегазВ». Аналізуючи динаміку видобутку нафти по компаніях можна сказати, що абсолютним лідером за видобутку є компанія В«ЛУКОЙЛВ».
Є два шляхи нарощування обсягів виробництва. Перший - приріст нафтовидобутку за рахунок власних запасів, другий - поглинання, захоплення, придбання ліцензій. За першому шляху так чи інакше йдуть всі ВІНК. По другому шляху за минулий час змогли піти В«ЛУКойлВ», В«ЮКОСВ», і ТНК. Ці придбання (захоплення) діючих нафтових компаній можна вважати успіхом управління.
Російські ВІНК в існуючої їх структурі - конкурентоспроможні компанії, що включають нафтовидобуток, нафто...
