як здійснюється вертикальний розподіл праці.
Вертикальне поділ праці праці необхідно для успішної групової роботи. Центральної характеристикою вертикальної ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Особа, що знаходиться на вищому щаблі, може мати у своєму підпорядкуванні кількох керівників середньої ланки, які представляють різні функціональні обов'язки. Ці керівники, в свою чергу, можуть мати в підпорядкуванні кілька лінійних керівників. Кількість осіб, підлеглих одному керівнику представляє сферу контролю. Розрізняють широку і вузьку сферу контролю в Залежно від числа підлеглих. Зазвичай вузькій сфері контролю відповідає багаторівнева структура, а широкий - плоска структура управління.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі, кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку якщо, середовище допускає його здійснення . Внутрішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання.
Основною метою роботи ЗАТ "________________________" є отримання прибутку. Прибуток - це ключовий показник успішної діяльності організації. Основною метою всіх комерційних організацій є отримання прибутку. Виділяють три основних типу орієнтації організації на прибуток: на її максимізацію, на отримання "Задовільною" або планового прибутку, тобто її суть полягає в тому, що при плануванні прибутку вона вважається задовільною, якщо буде враховуватися ступінь ризику; на мінімізацію прибутку. Цей варіант позначає максимізацію мінімуму очікуваних доходів поряд з мінімізацією втрат.
Наше підприємство орієнтоване на отримання максимального прибутку. Зростання прибутку в компанії обумовлюється наступним чинниками: задоволення споживача або користувача послуг; позиція на ринку, часто пов'язана з бажанням ринкового лідерства; умови добробуту працюючих і хороших відносин серед персоналу; публічна відповідальність і імідж організації; технічна оснащеність, ефективність; високий рівень продуктивності праці; мінімізація витрат виробництва і т.д.
Формулювання та повідомлення цілей організації в цілому і кожного її підрозділу являє собою лише один з численних механізмів координування. Кожна функція управління відіграє певну роль у координуванні спеціалізованого розподілу праці. Керівники завжди повинні ставити перед собою питання: які їхні зобов'язання за координації і що вони роблять, щоб їх виконати.
У ЗАТ "Будіндустрія" у кожного працівника стоять свої завдання, які необхідно вирішувати залежно від ситуації, що склалася. Два важливих моменти в роботі - це частота повторення даної задачі і час, необхідний для її виконання. p> Персонал є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній творчий процес спільної роботи, сприяє їх...
