В· погана робота підлеглого в минулому, відповідно до всіх трьох типах інформації, швидше все призведе до виявлення керівником внутрішніх причин ;
В· серйозність ситуації, що склалася призводить керівника швидше за все до виявлення внутрішніх причин і до високого ступеня пунктуальності у відповідь заходах;
В· ухилення В«З поясненнямВ» підлеглого від відповідальності або його вибачення за трапилося робить керівника менш суворим і пунктуальним у відповідному поведінці;
В· незмінний рівень виконання роботи перемикає увагу керівника з причин, пов'язаних зі здібностями підлеглого, на причини, що мають відношення до кількості прикладених зусиль.
Наступні дослідження показали, що в рамках даної моделі швидше за все відбувається не просто вплив лідера на поведінка підлеглого, а взаємодія між лідером і підлеглим, тобто підлеглий своєю реакцією на заходи керівника впливає на подальшу поведінку останнього. p> 3.2 Концепція харизматичного лідерства.
Є дві протилежні позиції формування іміджу лідера. Одна заперечує взагалі будь-який вплив лідера на організаційну ефективність, а інша - веде до лідерської харизмі та спробі послідовників приписати лідеру майже магічні, а в окремих випадках божественні якості.
Харизма є формою впливу на інших за допомогою особистісної привабливості, викликає підтримку і визнання лідерства, що забезпечує її власникові владу над послідовниками. Як джерело лідерської влади харизма відноситься до влади прикладу, пов'язаної зі здатністю керівника впливати на підлеглих у силу своїх особистих якостей і стилю керівництва. Багато хто вважає, що отримання харизми пов'язано зі здатністю лідера знаходити своїх залицяльників і шанувальників і навіть міняти їх склад залежно від ситуації. Інші визначають харизму як набір специфічних лідерських якостей. Останнє лягло в основу розглянутої нижче концепції харизматичного лідерства, що є, по суті, продовженням концепції атрибутивного лідерства і будується на комбінації якостей і поведінки лідера.
харизматичним вважається той лідер, який в силу своїх особистісних якостей здатний робити глибокий вплив на послідовників. Лідери цього типу відчувають високу потребу у владі, мають сильну потребу в діяльності і переконані в моральній правоті того, у що вони вірять. Потреба у владі мотивує їх у прагненні стати лідерами. p> Дослідження свідчать, що у харизми є негативна сторона, пов'язана з узурпацією особистої влади або повним фокусом лідера на самого себе, і позитивна - пов'язана з упором на поділювану влада і тенденцією до делегування частини її послідовникам табл. 5 (Додаток 4). У цілому харизматичного лідера приписують наявність впевненості в собі, високої чутливості до зовнішнього оточенню, бачення розв'язання проблеми за межами статус-кво, вміння звести це бачення до рівня, зрозумілого послідовникам і спонукає їх до дій; неординарного поведінки в реалізації свого бачення. p> Моде...
