> С.СОВ.ОС
1) Виходить, що сукупний норматив ОЗ підприємства, N С.СОВ.ОС. буде розраховуватися за формулою, руб.:
N С.СОВ.ОС. = N З ПР.З. + N З Н.П. + N С.ЗІП + N С.МІ. БП. + N С.СП . ОД. (1Г) + N С.Б.П. + N С.Г.П. . (68)
де N З ПР.З - норматив ОС у виробничих запасах усіх матеріалів на складах підприємства, руб.;
N З Н.П - норматив ОС в незавершеному виробництві по всіх матеріалів, використовуваних у виробництві , руб.;
N С.ЗІП - загальний норматив ОС в ЗІП, руб.;
N С.МІ. БП. - нормативу ОС на малоцінний інструмент та швидкозношувані предмети, руб.;
N С.СП.ОД. (1Г) - норматив ОС на всі види спецодягу, руб.;
N С.Б.П - норматив ОС у витратах майбутнього періоду, руб.;
N С.Г.П - норматив ОС в усій ДП, руб.
≈ 16'498'404'630 руб. br/>
Висновок: Сукупний норматив ОЗ підприємства (Сума нормативів по всіх елементах оборотних коштів) дорівнює ≈ 16'498'404'630 руб. Він визначає результаті загальну потребу підприємства в оборотних коштах.
Висновок
Удосконалення механізму управління оборотними коштами підприємства є одним з головних чинників підвищення економічної ефективності виробництва на сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки. В умовах соціально-економічної нестабільності і мінливості ринкової інфраструктури важливе місце в поточній повсякденній роботі фінансового менеджера займає управління оборотними коштами, тому що саме тут криються основні причини успіхів і невдач всіх виробничо-комерційних операцій фірми. У кінцевому підсумку, раціональне використання оборотних коштів в умовах їх хронічного дефіциту є одним з пріоритетних напрямків діяльності підприємства в Нині.
Стійка тенденція до розширенню різноманітної продукції і посилення конкуренції на ринку обумовлює необхідність все більшої орієнтації виробництва на вимоги споживача: 1) скорочення термінів виконання замовлень, 2) висока якість товару за низькою ціною. Реалізація зазначених вимог спонукає виробників продукції швидко перебудовуватися на випуск нової продукції, що не накопичуючи запасу ДП та комплектуючих.
Забезпечення такої гнучкості виробництва можливе за умови вироблення нової стратегії розробки виготовлення та розподілу ДП, що дозволяє скоротити виробничий цикл, зберігаючи високу якість виробів. Що відповідає цим вимогам стратегія реалізується в концепції виробничої логістики.
Логістика дозволяє розширити область організації виробництва, включивши в неї крім процесів перетворення МТ ресурсів, систему постачання і розподілу, тобто перейти від організації виробничих процесів до організації матеріальних потоків ...
