товщеної, блоків з пористого бетону стінових;
- забезпечення зайнятості колективів цехів № 2 та № 5, а також зайнятості людей, що працюють на існуючому кар'єрі В«ОсівціВ».
5. Розробка та встановлення автомата-укладальника для знімання плит з мінеральної вати. p> У Нині весь процес виробництва плит мінераловатних автоматизований, крім процесу знімання мінераловатних виробів.
ВИСНОВОК
Перехід до ринкової економіки вимагає істотного підвищення гнучкості виробництва і сприйнятливості до інновацій. Знову створювані підприємства наукомісткого сектора, на відміну від звичайних, орієнтуються на повний цикл, що включає спочатку стадію НДДКР та освоєння виробництва нових продуктів і послуг. Тому вони створюють перспективні дослідницькі групи. На завершальній стадії передбачається післяпродажне сервісне обслуговування. Це робить їх більш мобільними і дозволяє врахувати як постійно мінливі запити ринку, так і останні досягнення науки і техніки.
Інновації пов'язують різні за характером і способам управління області господарської діяльності: науку, виробництво, інвестиції, реалізацію продукції. Удосконалення стилів і прийомів інноваційного управління, швидке і адекватне реагування на зміну кон'юнктури ринку, гостра необхідність у управлінні впровадження нововведення, розвиток нових напрямків інструментів у роботі підприємства, вдосконалення всіх основних елементів сучасного інноваційного менеджменту стосовно специфіки ринку дають можливість інноваторам використовувати всі види резервів для успішної інноваційної діяльності.
Інновації можна представити як процес вдосконалення збалансованості різних областей роботи підприємства. Для інноваційного менеджера процес оновлення означає руйнування звичної орієнтації науково-виробничого персоналу та направлення його на пошук нових форм інноваційної діяльності, перетворення кожного працівника в джерело нововведень. Йому належить об'єднати велике кількість учасників інноваційного процесу, створити економічні умови і стимули для роботи, націленої на оновлення діяльності підприємства.
Впровадження інновацій завжди пов'язується з потребами ринку. Інноваційний менеджер визначає, які види нових продуктів, робіт і послуг повинні забезпечити потрібну частку ринку, які продукти вимагають модернізації, для того щоб була забезпечена збалансованість короткострокових і довгострокових програм, тобто він виявляє, як домогтися в конкретних умовах оптимального варіанту власної частки ринку, підвищення віддачі від використовуваного інноваційного потенціалу.
У Нині у програмах інновації білоруських підприємств пріоритетними є; впровадження нових видів продуктів; освоєння нових сегментів ринку; підвищення рентабельності діяльності підприємства і кожного підрозділу окремо; оптимальне використання наявних матеріальних і наукових ресурсів.
У Відповідно до Державної програми інноваційного розвитку на 2007-2010 роки, затвердженої ук...
