ція може отримати і збиток від позареалізаційних і операційних доходів і витрат, методом прямого рахунку визначимо вплив і зміну прибутку за рахунок даних сум, які приймемо на рівні 2010 року.
Збиток від операційних доходів і витрат = 4
Збиток від позареалізаційних доходів і витрат дорівнює - 38
Прибуток за 2011 рік дорівнює = 49,4 - 4 - 38 = 7,4 млн. рублів
Приріст прибутку звітного періоду складе 7,4 - 6 = 1,4 млн. рублів.
При плануванні витрат обігу на 2011 рік складемо табл.3.2
Таблиця 3.2 Розрахунок витрат обігу ТОВ В«Магія золотаВ» на запланований рік (млн.. руб.)
Показники Роздрібний Тоб.Условно-змінні І.ОУсловно-постійні І.О2009г486, 335,63022010 г.673, 070,8344,2 Середньорічний темп зростання,% 140,5198,9114 Плановий год689, 9143,2392,388 Плановий рік ,% до базісному141, 9202,3114
І.О пл. пост. = 344,2 * 114% = 392,388 млн. руб. p align="justify"> К = 98,9/40,5 = 2,44
І.О пл. пров. = 70,8 * (1 + (0,419 * 2,44)) = 143,2 млн.. Руб. p align="justify"> І.О пл. = 143,2 + 392,388 = 535,588 млн. руб. p align="justify"> Також виходячи з росту товарообігу можна пропланіровать чисельність торгових працівників. Цей показник можна порахувати з урахуванням виробітку на одного працівника. Тобто якщо в 2010 році виробіток на одного продавця склала 94,4 млн. рублів, то при збереженій виробленні та плановому товарообігу організація може прийняти на роботу ще одного продавця ((689,9/94,4) - 6), тим самим не тільки зберегти плановий показник товарообігу, а й перевиконати план внаслідок підвищення вироблення продавців.
Організації потрібно раціональніше використовувати площу складських приміщень, більш докладно вивчити купівельний попит, з метою впливу на якість товарів, що випускаються, розширення асортименту, налагоджувати зв'язки з виробниками тієї чи іншої продукції. Головна увага має звертатися на культуру обслуговування покупців, на покупців треба більше звертати уваги і приділяти їм більше часу. Запитання покупця не повинні ставити продавця у скрутне становище. p align="justify"> Як вже було зазначено вище, основу стабільної та ефективної роботи торгової організації становить планування основних показників діяльності. Основні показники можуть прогнозуватися не тільки на майбутній рік, але й на кілька років вперед. p align="justify"> Наведемо для ТОВ В«Магія золотаВ» розрахунок основних прогнозних показників.
Суму необхідного прибутку для забезпечення потреб у фінансових ресурсах та створення відповідних фондів розрахуємо за формулою:
де
ЧПІ - потреба в чистому прибутку;
Сі - середній рівень податків та інших обов'язкових платежів у відсотках до...
