ку, коли був отриманий заборону на торгівлю з даною країною). Однак ВАТ В«МЛЗВ» бореться з даними проблемами, знаходить компромісні рішення і продовжує ефективно функціонувати на ринку. br/>
ВИСНОВОК
Проходячи навчальну практику на ВАТ В«МЛЗВ», я навчився використовувати отримані теоретичні знання, застосовувати їх на практиці для аналізу господарської діяльності, існуючої системи управління, умов праці. Мною був вивчений асортимент продукції, що випускається, історія та перспективи розвитку підприємства в галузі. p align="justify"> У курсовій роботі була розглянута проблема стратегічного планування діяльності підприємства. Об'єктом дослідження є ВАТ В«МЛЗВ». Перша частина курсової роботи включає в себе теоретичну інформацію необхідну для розкриття цієї теми. Особлива роль, в теоретичній частині відводиться стратегічному плануванні, так як розробка саме цього плану, передбачає розвиток діяльності підприємства на тривалий період часу з можливостями, що відкриваються і погрозами, які потім аналізуються, і вибирається оптимальне рішення для успішного функціонування діяльності організації. На розробку стратегії крім потенціалу організації впливає низка факторів, серед яких найважливішими є місія і цілі організації; стан ринку: конкурентні переваги; організаційна культура; продукція; компетентність вищого менеджменту та рівень його домагань. p align="justify"> Підсумком процедури розробки стратегії організації є попередній проект розвитку на перспективу.
Друга частина курсової роботи розглядає загальну характеристику ВАТ В«МЛЗВ» та аналіз основних показників на підприємстві. Завод має міцні позиції на ринку, як вітчизняного, так і зарубіжного виробництва. Реалізована продукція користується великим попитом, оскільки володіє високою якістю і оптимальною ціною, яка в силу своєї прийнятності має гнучку систему знижок. Однак, аналіз фінансового стану ВАТ В«МЛЗВ» показав, що підприємство має не тільки позитивні, але і негативні сторони. Так, згідно з розрахованими показниками, можна помітити, що завод має достатню кількість власних оборотних коштів, щоб забезпечити необхідну фінансову стійкість організації, але вона не має такими коштами, щоб розплатитися за своїми короткостроковими і довгостроковими зобов'язаннями. p align="justify"> Аналіз стратегічного планування ВАТ В«МЛЗВ» показав, що підприємство здатне реалізовувати свої цілі для успішної діяльності та просування товарів, як на ринки вітчизняного виробництва, так і на ринки зарубіжних країн, а так як попит на вироблені заводом машини збільшується, то можна говорити про успішну діяльність підприємства. Але, існують і негативні риси в реалізації планів підприємства. До них можна віднести конкуренцію, збільшення собівартості продукції, а також нестабільну політичну ситуацію в деяких зарубіжних країнах. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 Ані...
