ри, почуття духовної спільності, притаманне працівникам, роблять набагато більший вплив на результати діяльності, ніж технологічні або економічні ресурси, організаційна структура, інновації або нормування часу. Безумовно, все це також необхідно для успіху, але основним фактором успішної діяльності підприємства є прихильність її працівників основним принципам корпоративної культури. Переконання, цілі та практика, визначені в стратегії, можуть збігатися або вступати в протиріччя з основними принципами внутрішньофірмової культури. У другому випадку, як правило, досить складно слідувати наміченої стратегії, в той час як тісний зв'язок між стратегією та культурою компанії, що спонукає службовців реалізувати весь потенціал, здатна набагато збільшити ефективність реалізації даної стратегії. Хороших результатів компанія досягає в тому випадку, якщо існує повна відповідність між культурою і довгостроковими планами. Тому необхідно коригувати корпоративну культуру в залежності від стратегії підприємства. p align="justify"> Розглянуті стратегії повинні застосовуватися в сукупності. Тому, що для збереження конкурентних переваг необхідно удосконалити і розвивати управління підприємством не тільки щодо внутрішніх чинників, а й зовнішніх. p align="justify"> Таким чином, розроблена вище програма, дозволяє домогтися поставлених на початковому етапі стратегічного планування цілей підприємства. p align="justify"> Згідно вище представленої характеристики заводу ВАТ В«МЛЗВ» і на основі отриманих результатів аналізу господарської діяльності підприємства, можна зробити висновок про те, що завод має міцні позиції на ринку, як вітчизняного, так і зарубіжного виробництва. p align="justify"> випускається їм продукція користується великим попитом і в нашій країні, і в країнах далекого зарубіжжя, так як товари мають високу якість і прийнятну для споживача ціну. p align="justify"> Крім того виробництво постійно модернізується і розробляються нові види продукції. Однак, аналіз фінансового стану ВАТ В«МЛЗВ» показав, що підприємство має не тільки позитивні, але і негативні сторони. Так, згідно з розрахованими показниками, можна помітити, що завод має достатню кількість власних оборотних коштів, щоб забезпечити необхідну фінансову стійкість організації, але вона не має такими коштами, щоб розплатитися за своїми короткостроковими і довгостроковими зобов'язаннями. p align="justify"> Аналіз стратегічного планування ВАТ В«МЛЗВ» показав, що підприємство здатне реалізовувати свої цілі для успішної діяльності та просування товарів, як на ринки вітчизняного виробництва, так і на ринки зарубіжних країн, а так як попит на вироблені заводом металургійні вироби та деталі збільшується, то можна говорити про успішну діяльність підприємства. Але, існують і негативні риси в реалізації планів підприємства. До них можна віднести конкуренцію, збільшення собівартості продукції, а також нестабільну політичну ситуацію в деяких зарубіжних країнах (прикладом може служити війна в Іра...
