і дослідження інтегральних, суб'єктивних і об'єктивних факторів стратегічного управління дозволяє проводити більш глибоку аналітичну оцінку виробничого потенціалу, праці працівників, прогнозувати їхній розвиток. p align="justify"> Пропонована нами концепція спирається на систему таких принципів:
Спрямованість всіх заходів в організації на підвищення продуктивності праці та на всебічний розвиток особистості працюючого. p align="justify"> Системність і комплексність впливів (економічних і соціальних) у процесі стратегічного управління, здійснення заходів щодо його вдосконалення і підвищення рівня інформаційній обгрунтованості. p align="justify"> Вивчення, поширення і використання моделей передового вітчизняного та зарубіжного досвіду. p align="justify"> Експертиза та облік зовнішньої середовища відповідно з періодом життєвого циклу, інноваційним проектуванням і плануванням, впровадженням пріоритетного проекту і оперативного управління. p align="justify"> Раціональне поєднання елементів усіх підсистем організації, що приводить до збільшення ефекту синергії та координації. p align="justify"> Цільова спеціалізація, кооперація і багатоваріантність у діяльності підприємства. p align="justify"> Безперервне взаємодія та взаємовплив керівника і підлеглих з метою підвищення ефективності спільної діяльності. p align="justify"> Стратегія інноваційного розвитку ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» включає в себе наступні компоненти:
. Організація франчайзингу. Розвиток нових джерел доходу від нових ринків, нових продуктів або нових клієнтів. Вимагає найбільших змін і тривалого періоду часу для його реалізації. p align="justify"> В даний час на підприємстві В«КулундаконсервмолкоВ» прийнята стратегія глибокого проникнення на ринок, так як акціонерне товариство в основному здійснює свою діяльність на вже традиційних ринках, з існуючими товарами. При цьому переслідується мета розширення збуту шляхом активізації просування продукції. p align="justify"> Розширення збутової мережі передбачає реалізацію наступних напрямків:
перегляд діючої цінової політики через запровадження диференційованих знижок;
укладання договорів на постачання з торговими підприємствами р.р. Красноярська, Сургута, Томська. p align="justify">. Впровадження нових технологій. p align="justify"> Акціонерне товариство планує запуск у виробництво йогуртів, фруктового кефіру, сирка з фруктами, Біфідок, варенца за рахунок впровадження нової технології фірми В«BotexВ» та пакувальної лінії В«CROWAKВ».
Таблиця 8 - Ефективність від впровадження нових технологій
Показники економічного зростання Відносні показники,% Абсолютні показники, млн. руб.1.Сніженіе втрат від браку при використанні оборудованія2, 03,7162. Скорочення часу виконання технологічних операцій15, 027,8713. Скорочення часу простоїв оборудованія1, 01,858 Разом: 33,445
...
