росто підприємств, що продають те, що виробляють. Вони вивчають запити покупців, зазнають організаційні (стратегічні, структурні, диверсифікаційні та ін) зміни і досягають конкурентних переваг. Менеджмент як система В«переживаєВ» у таких підприємствах стан ускладнення. p align="justify"> Основу пропонованих нами заходів щодо вдосконалення системи менеджменту на підприємстві В«КулундаконсервмолокоВ» складають об'єктивні і суб'єктивні динамічні характеристики, що враховують зовнішні та внутрішні особливості функціонування предпріятія.Scorecard (BSC) - система збалансованих показників - це один з інструментів, дозволяють упорядкувати різні аспекти діяльності підприємства. Вона спрямована на узгодження декількох управлінських сфер: фінансової, клієнтської, внутрішніх процесів і потенціалу розвитку підприємства. Мета впровадження BSC - оптимальний розподіл ресурсів, узгодженість стратегічних завдань, єдине розуміння основних факторів успішного розвитку бізнесу. p align="justify"> Розробка даної стратегії складається з декількох етапів:
. Стратегічний аналіз. p align="justify">. Виявлення основних напрямів розвитку підприємства і, в їх рамках, формулювання стратегічних цілей. p align="justify">. Розробка системи заходів, спрямованих на досягнення цілей. p align="justify">. Визначення послідовності процедур в реалізації стратегії. p align="justify"> Особливості зовнішнього середовища зажадали змін в системі управління на підприємстві, яка висуває необхідність врахування нових джерел і засобів задоволення потреб споживачів у стратегічному розвитку організації і передбачає принципово нову модель поведінки персоналу, що підвищує якість обслуговування споживачів та організаційну культуру в результаті взаємодій у спільної продуктивної діяльності керівника та підлеглих.
Концепція стратегічного управління в умовах ринкової економіки базується на визнанні взаємозв'язків і взаємозалежностей організації з навколишнім середовищем (об'єктивні фактори), а також, в активізації внутрішнього потенціалу - в досягненні цілей організації.
Пропонована концепція стратегічного управління розглядається допомогою:
конкретизації термінів В«стратегія зростанняВ», В«стратегія ефективностіВ» і В«стратегічне плануванняВ»;
вивчення зовнішнього середовища, яка висуває необхідність врахування нових джерел і засобів задоволення потреб споживачів у стратегічному розвитку підприємства і передбачає принципово нову модель поведінки персоналу, підвищує якість виробничої діяльності та обслуговування споживачів і культуру ділового спілкування;
визначення соціально-економічних показників ефективності системи стратегічного управління. p align="justify"> висувається вимога врахування особливостей зовнішнього середовища визначає взаємовплив всіх організаційних підсистем і формує цілі і завдання підприємства. Визначення...
