іяльності підприємства в динаміки з 2010 по 2012 рік;
- мається позитивна динаміка валюти балансу за останні 3 роки, при цьому необоротні активи не змінилися, що є позитивним фактором;
загальна сума оборотних активів в 2012 році збільшилася на 95,95%, в основному за рахунок приросту коштів на 110,77%. При цьому зростання короткострокових зобов'язань склав 105,63%, що вище, ніж показник зростання оборотних активів;
вертикальна структура пасиву балансу 2012 виглядає не настільки позитивно як в 2010 році. Відбувається зниження частки капіталу і резервів, що не є тенденцією позитивною, також зростає кредиторська заборгованість;
в цілому, майновий стан ТОВ «СЕРВІСТОРГ» може бути охарактеризоване як відносно стабільне;
баланс 2012 року є абсолютно ліквідним;
коефіцієнт поточної ліквідності відповідає нормативному значенню для даної галузі. Але знову ж спостерігається зниження даного показника;
в нашій ситуації ми спостерігаємо рідкісний тип фінансової стійкості або абсолютну фінансову стійкості;
відбувається уповільнення оборотності оборотних коштів, що є негативним моментом і вимагає для збереження стійкого фінансового положення підприємства додаткових оборотних коштів;
підприємство на кінець 2012 року має досить позитивні показники рентабельності.
На підставі отриманих даних, можна судити про позитивну фінансово-економічної діяльності ТОВ «СЕРВІСТОРГ» за розглянутий період часу.
2.3 Аналіз структури та функціональних особливостей системи управління організації
Аналіз системи управління в організації не можна розглядати однобоко. Комплексний і тільки комплексний аналіз може об'єктивно відобразити структуру і характер відносин керівників структур, які склалися на досліджуваній організації.
На формування системи, методів і принципів управління впливає маса факторів, таких як: завдання організації, її цілі, використовувана організацією технологія, що працює персонал і структура управління організацією, а також безперервно впливають на внутрішнє середовище прийняті керівником управлінські рішення.
Організаційна структура має такі характеристики:
Структура управління - лінійна, ієрархічна.
Переваги лінійної структури:
- чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
- чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція співробітників на прямі вказівки керівника.
Недоліки лінійної структури:
- відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
- тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому різні;
велике число" поверхів управління» між працівниками, що випускають продукцію, і особою, яка прийм...
