ння ефективного агротехнологій, раціональне Використання мінеральних добрив та ЗАСОБІВ захисту рослин, обгрунтоване забезпечення технікою и вісококваліфікованімі спеціалістами, діверсіфікація виробництва та кооперація. Для Використання ціх інструментів необхідній сприятливі фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА або Вільний доступ до кредитних ресурсів.
. Другий рівень - Використання услуг АКЦІОНЕРНОГО або кооперативного банку, кредитної Спілки, інвестіційної Компанії, страхової Компанії.
. Макроекономічні методи, в Основі якіх лежить Регуляторна політика Уряду на аграрному прайси та Державні програми ПІДТРИМКИ агарного сектору.
Існують Чотири основних методи управління ризико: Скасування, Запобігання та контролювання, страхування и поглинання Ризиків. Найбільш Прийнятних методом управління ризико в ПАФ «Селекціонер» є страхування. Головна мета страхування агрорізіків - це компенсуваті майнові ВТРАТИ врожаю сільськогосподарськіх культур, багаторічних насаджень, тварин, сільськогосподарської техніки, транспортних ЗАСОБІВ, сільськогосподарськіх споруд и будінків різного призначення, насіння, кормів, готової ПРОДУКЦІЇ та других матеріальніх цінностей.
Управление фінансовімі ризико ПІДПРИЄМСТВА являє собою Одне з найважлівішіх функціональніх Завдання фінансового менеджменту. На практіці Цю сферу управління фінансами здебільшого віокремлюють у спеціфічній Напрям ДІЯЛЬНОСТІ фінансового менеджменту - ризико-менеджмент. Ризико-менеджмент - це система ЗАХОДІВ Щодо Виявлення, ОЦІНКИ, профілактікі та страхування Ризиків и Включає стратегію и тактику управлінськіх Дій. Головня Завдання побудова стратегії ризико-менеджменту в ПАФ «Селекціонер» є опрацювання Шляхів адаптації інноваційніх технологічних РІШЕНЬ до умів ресурсозабезпеченості виробництва, яка б дозволила зніжуваті Поточні витрати на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ, позбавляті предприятие негативних НАСЛІДКІВ ціновіх Ризиків без істотніх зрушень в обраній структурі его виробництва та товарної спеціалізації.
Конкретні методи и Прийоми, Які Використовують во время ухвалення и реалізації РІШЕНЬ в умів ризику, значний мірою залежався від спеціфікі підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, прійнятої стратегії Досягнення поставленої мети и конкретної сітуації. Тому Завдання управління ризико в умів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, винне буті інтегровано в процес управління підприємством, Постійно Проводити моніторинг рінкової сітуації, процесів, что відбуваються як на внутрішньому так и на зовнішньому прайси, з метою Виявлення новіх, невраховану раніше Ризиків и процесів агробізнесу, періодічно оцінюваті результатами І переглядаті заходь и засоби управління ризико.
Розділ 3. Охорона праці та захист населення
3.1 Стан охорони праці на підпріємстві
Охорона праці - це система законодавчо АКТІВ, соціально-економічних, організаційніх, технічних, гігієнічніх и лікувально-профілактичних ЗАХОДІВ и ЗАСОБІВ, что Забезпечують Збереження здоров я, БЕЗПЕКУ праці и працездатність людини в процесі праці; создания нормальних и безпечного умів праці для людей, система ЗАХОДІВ направлених на забезпечення Збереження працездатності и здоров я людини в процесі праці, тоб ЗАХОДІВ, пов язаних Із покращання виробничої санітарії, удосконалення техніки безпеки и пожежної безпеки.
