Методи й інструменти управління ризико проекту
1. Аналіз різіків інвестіційніх проектів
Головний наслідок ризику - перевітраті годині ї ресурсів на его Виконання через Підвищення ОБСЯГИ робіт та Збільшення трівалості Виконання робіт за проектом. Мета аналізу ризику - надаті потенційнім партнерам або учасникам проекту Потрібні дані для прийняття решение відносно доцільності участі у проекті та ЗАХОДІВ захисту їх від можливости ФІНАНСОВИХ втрат. Тому аналіз может Проводити КОЖЕН учасник проекту.
Розрізняють Такі види аналізу ризику:
- якісний - визначення Показників ризику, етапів робіт, за якіх вінікає ризико, визначення потенційніх зон ризику та ідентіфікація ризику;
- кількісній - передбачає числові визначення розміру окрем різіків, а такоже проекту в цілому.
До якісніх методів ризику слід Віднести експертний аналіз різіків. Як правило, Данії вид ОЦІНКИ застосовують на початкових етапах роботи над проектом. Основними ПЕРЕВАГА даного методу можна вважаті: можлівість ОЦІНКИ ризику до розрахунків Показників ефектівності, відсутність необхідності у Точні Первін даніх и сучасности програмному забезпеченні, а такоже простоту розрахунків. Однак експертний аналіз різіків, як и будь-яка експертна оцінка, хібує на ПЄВНЄВ суб'єктивність и НЕ всегда дозволяє дати незалежну характеристику події, что аналізується. Процедура експертної ОЦІНКИ ризику передбачає:
- визначення Видів ризику и граничного уровня его допустімої величин;
- встановлення ймовірності Настанов різікової події и небезпечності даного ризику для успішного завершення проекту;
- визначення інтегрального уровня по шкірному увазі ризику и Вирішення питання про прійнятність даного виду ризику для учасников проекту.
За невелікої кількості змінніх и можливости сценаріїв розвітку проекту для аналізу ризику можна скористати методом В«дерева РІШЕНЬВ». Дерево РІШЕНЬ будується на Основі віділеніх робіт (подій), у якіх відображаються життєвий цикл проекту, ключові події, что вплівають на проект, годину їх Настанов и Можливі решение, Які могут буті Прийняті в результаті Виконання шкірного ключового увазі роботи, з визначеня імовірності їх Прийняття и вартості робіт.
За результатами побудова дерева РІШЕНЬ візначається ймовірність шкірного сценарію розвітку проекту, ефективність по кожному сценарію, а такоже інтегральна ефективність проекту. Ризико за проектом может вважатіся Прийнятних у випадка позітівної Величини інтегрального сертифіката № ефектівності проекту, Наприклад, чістої теперішньої вартості.
Зазвічай аналіз ризику провадиться кількома методами. Для цього корістуються методом чутлівості, методом сценаріїв та методом Монте-Карло.
Метою аналізу чутлівості є Використання змін завданні параметрів для визначення жіттєздатності проекту в умів невізначеності. Експерт розраховує можливіть зміну шкірного Чинник або змінної величини, ...
