такому випадку він свідчить про стабільну структурі коштів, яким віддають перевагу кредитори.
Таким чином, стійке фінансове становище робить позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами. Тому фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності повинна бути спрямована на забезпечення планомірного надходження і витрачання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного і позикового капіталу і найбільш ефективне його використання.
Глава 3. Основні напрями вдосконалення управлінської діагностикою організації
3.1 Становлення і розвиток функції управлінського обліку в організації
Ефективна робота сучасного підприємства неможлива без добре налагодженої системи управлінського обліку і звітності на всіх рівнях управління. В умовах посилення конкуренції на вітчизняних ринках питання про необхідність постановки системи управлінського обліку на підприємстві (СУУП) для багатьох прогресивних керівників вже відпадає.
Посилений інтерес до управлінського обліку обумовлений такими факторами, специфічними для сучасного бізнесу: постійно зростаюча концентрація капіталу; високий рівень зовнішньої і внутрішньої конкуренції; непередбачуваність інфляційних рухів навіть у країнах зі стабільними грошовими системами; значне зростання виробничих витрат і частки доданої вартості в собівартості продукції.
Для зміцнення позицій підприємства на ринку і його експансії необхідно грамотно управляти його грошовими потоками, виробництвом та інвестиційними проектами. Очевидно, що традиційних методів бухгалтерського обліку для цього недостатньо.
Управлінський облік являє собою підсистему бухгалтерського обліку, яка в рамках однієї організації забезпечує її управлінський апарат інформацією, яка використовується для планування, власне управління та контролю за діяльністю організації. Управлінський облік як процес включає виявлення, вимірювання, збір, аналіз, підготовку, інтерпретацію, передачу і прийом інформації, необхідної управлінському апарату для виконання його функцій.
Існуючий до недавнього часу управлінський облік, який був націлений, в основному, на інформаційне забезпечення оперативних рішень, прийнято називати традиційним.
Крім операційних управлінських рішень сучасному підприємству необхідно приймати довгострокові або стратегічні управлінські рішення. Останнім часом їх важливість виросла значно, що пов'язано з посиленням конкуренції та появою нових інформаційних можливостей для обробки даних. Це призводить до того, що орієнтація на довгострокові цілі компанії, наприклад, створення довгострокового стратегічного конкурентної переваги, сприяє більш стабільним вигодам для зацікавлених у діяльності компанії осіб в довгостроковій перспективі, що особливо важливо, враховуючи стрімкий характер змін, які швидко нівелюють короткострокові переваги.
Для обслуговування потреб менеджменту компанії при підготовці стратегічних рішень необхідні нові методи управлінського обліку. Сукупність цих методів прийнято називати сучасним або стратегічним управлінським обліком.
Разом з тим, роль сучасного управлінського обліку принципово відрізняєтьс...
