я від ролі традиційного управлінського обліку. Традиційний облік, в основному, спрямований на інформаційне забезпечення операційних управлінських рішень, в той час як сучасний стратегічний - на інформаційне забезпечення стратегічних рішень. Дана відмінність призводить до відмінності використовуваних методів аналізу і абсолютно іншим взаємозв'язкам між управлінським обліком та іншими дисциплінами, наприклад бухгалтерським обліком, менеджментом, маркетингом і так далі. Основні відмінності між традиційним і стратегічним управлінським обліком представлені на малюнку 3.1.
(а) Процес традиційного управлінського обліку.
(б) Процес стратегічного управлінського обліку.
Малюнок 3.1. Стратегічний і традиційний управлінський облік
У загальному вигляді основні відмінності між двома концепціями управлінського обліку представлені в таблиці 3.1.
Основною функцією стратегічного управлінського обліку є забезпечення умов для найбільш об'єктивного аналізу ефективності діяльності підприємства, а також для того, щоб при прийнятті стратегічних управлінських рішень були враховані побажання всіх груп зацікавлених осіб. Іншими словами, стратегічний управлінський облік повинен дозволяти визначити наскільки ефективно працює організація з точки зору різних груп інтересів.
Таблиця 3.1. Основні відмінності стратегічного і традиційного управлінського обліку.
Аналізований аспектСтратегіческій управлінський учетТрадіціонний управлінський учетПроізводітся чи аналіз внутрішніх факторів і процесів? Так, проізводітсяДа, проводиться. Характерна надмірна концентрація на внутрішніх факторах.Проізводітся чи аналіз зовнішніх факторів і процесів? Так, проводиться. Так, наприклад, має місце надання та аналіз інформації про ринки (на яких фірма продає свої продукти), витрати конкурентів, структурі витрат і моніторингу стратегії підприємства та стратегій конкурентів на цих ринках протягом цілого ряду звітних періодов.Нет, не проводиться, або ж аналіз зовнішніх факторів застосовується нерегулярно, від випадку до случаю.Проізводітся чи аналіз нефінансових чинників? Намагається призвести систематизований облік і оцінку нефінансових факторов.Нефінансовие фактори, як правило, не враховуються. У всякому разі немає спроб систематизувати цей процесс.Отношеніе до аналізу затратДля стратегічного аналізу обсяг виробленої продукції не є найбільш істотним фактором, який пояснює поведінку витрат. Не всі стратегічно визначальні чинники є однаково важливими в будь-який момент часу, але деякі (більше, ніж один) з них, ймовірно, дуже важливі в кожному конкретному случае.Едінственним чинником, що визначає поведінку витрат, визнається обсяг виробленої продукції. На цій підставі проводиться поділ витрат на змінні і постоянние.Отношеніе і роль в стратегічних управлінських решеніяхНаправлен на впровадження, підтримання та розвиток стратегічних управлінських рішень. Забезпечує надання потрібної інформації потрібним людям в потрібний час.Не спрямований на впровадження, підтримання та розвиток стратегічних управлінських рішень. Часто поставляє дезорієнтуючу інформацію, не придатну для прийняття стратегічних решеній.Роль в організацііІграет одну з ключових ролей, оскільки адаптований до реальних потреб конкретної організаціі.Роль обмежується рішенням більшою мірою оперативної, ...
