іки;
· акціонерна компанія є товариством з обмеженою відповідальністю, тому в разі банкрутства підприємства акціонер втрачає тільки суму, яку він вклав в дане підприємство. Це гарантує акціонерам зниження ризику.
· Вихід учасника з АТ відбувається шляхом продажу акцій іншій особі. Тому вихід якого учасника не приводить до зупинки виробництва, і підприємство продовжує працювати.
Недоліки:
· організація та ліквідація акціонерної компанії вимагає великих витрат
· складна організаційна структура сприяє його бюрократизації
· за деяких умов менеджери можуть діяти на шкоду компанії
· прибуток компанії двічі обкладається податком на прибуток: отримана підприємством прибуток і дивіденди акціонерів.
Види АТ:
3. ЗАТ - підприємство, капітал якого розподілений серед замкнутого кола осіб. Акції можуть переходити від однієї особи до іншої лише за згодою більшості акціонерів.
. ВАТ - підприємство, акції якого поширюються по відкритій підписці. Акції вільно продаються. АТ зобов'язане щорічно публікувати бухгалтерський баланс, звіт про прибуток і її використанні та ін
Концентрація виробництва - об'єктивний процес зосередження засобів виробництва, робочої сили і обсягу продукції, що випускається на великих підприємствах.
Визначальним мотивом концентрації виробництва є збільшення обсягу одержуваного прибутку. Для того щоб постійно збільшувати прибуток, підприємцю доводиться капіталізувати частину одержуваної додаткової вартості, перетворювати її на додаткові засоби виробництва і додаткову робочу силу. Це зумовлює зростання окремих підприємств і збільшення масштабів виробництва. Разом з тим конкуренція і кредит породжують тенденцію до добровільного або примусового об'єднання вже функціонуючих капіталів.
Концентрація капіталу - це збільшення розмірів капіталу в результаті накопичення частини додаткової вартості.
44) Рутини, їх основні типи та риси
Рутини - часто повторювані бізнес-процеси.
Риси:
· Широке поширення рутин . Основну частину часу працівники будь-якого підприємства витрачають на рутинні операції. Рутина передбачає повторення одних і тих же дій, подібних однаковим рухам механічної іграшки. Навпаки, рутина зазвичай спеціально націлює виконавця на вибір правильного варіанта дій. Але, отримавши браковану деталь, він повинен відставити її убік і доповісти майстру. Якщо врахувати, що працівників на підприємстві багато і кожен має багато варіантів рутинного поведінки, що вступають (або, навпаки, не вступників) в дію залежно від обставин, то стає зрозумілим, що рутинне поведінка може носити досить складний і гнучкий характер. Тому комплекс проблем, які піддаються вирішенню за допомогою рутин, виключно широкий, що і зумовлює їх повсюдне поширення в бізнес-практиці. Існують оцінки, згідно з якими не більше 3% дій фірм може бути розцінено як нерутинний.
· Наявність внутрішньої ієрархії рутин. Зіткнувшись із складним випадком, рядовий виконавець може не знайти підходящої до нього рутини. Але...
