бов'язань. Але показники погашення кредиторської та дебіторської заборгованості сильно розрізняються. Так період кредитування покупців становить в 2011 році 91 день, тоді як період кредитування постачальників становить 21 день. З негативної сторони характеризується зниження оборотності кредиторської заборгованості, оскільки він характеризує зменшення середнього терміну оплати за товари або послуги, придбані в кредит.
4.4 Розробка заходів з ліквідації дебіторської заборгованості в організації
Перш, ніж дати певні заходи з ліквідації дебіторської заборгованості, визначимо ефективність роботи з покупцями і замовниками в ТОВ «Темп». Для цього використовуємо дані таблиці 17.
Таблиця 17 - Аналіз ефективності роботи з покупцями і замовниками в ТОВ «Темп»
Показатель2009 год2010 год2011 годАбсолютное відхилення в 2011 г.от 2009 г.от 2010 р.1. Виручка від продажу, тис. руб.12593227315199-7394 - 175 322. Середньорічна дебіторська заборгованість, тис. руб.606, 512841314,5 + 708 + 30,53. Дебіторська заборгованість на 1 карбованець виручки від продажів, руб.0, 050,060,25 + 0,2 + 0,19
Отже, за даними таблиці 17 величина дебіторської заборгованості, що припадає на 1 карбованець виручки, становить у 2011 році 0,25 руб., що на 0,2 руб. більше, ніж у 2009 році і на 0,19 руб. більше, ніж у 2010 році. Зростання дебіторської заборгованості на 1 карбованець виручки підтверджує неефективну організацію розрахунків з покупцями і замовниками в організації.
Аналіз розрахунків дозволяє прийняти обгрунтовані рішення щодо часу відстрочки платежу, обсягу кредиту, який може бути представлений окремим покупцям з урахуванням їх фінансової стійкості, доцільності надання знижок за прискорення розрахунків.
Мається багато способів максимізувати прибутковість дебіторської заборгованість і звести до мінімуму можливі втрати: складання рахунків, перепродаж права на стягнення боргів та оцінку фінансового становища клієнтів. Нами були запропоновані наступні методи зниження дебіторської заборгованості, представлені в таблиці 18.
Таблиця 18 - Заходи з ліквідації дебіторської заборгованості у ТОВ «Темп»
Пропоновані методиРезультат1. Проведення фінансового аналізу покупців для надання скідокСніженіе ризику неотримання частини виручки, зниження дебіторської задолженності2. Введення в умови договору майнового залогаСніженіе ризику неотримання частини виручки, зниження дебіторської задолженності3. Класифікація дебіторської заборгованості за термінами вознікновеніяСніженіе ризику неотримання виручкі4. Введення в умови договору штрафних санкцій за прострочення платежаУвеліченіе виручки від продажу товара5. Страхування кредітовСніженіе ризику неотримання виручкі6. Перепродаж прав стягнення дебіторської задолженностіСніженіе частки дебіторської задолженності7. Надання скідокСніженіе дебіторської задолженності8. Виставлення рахунків контрагентам на передоплату в алфавітному порядкеВозможность відстеження простроченої дебіторської заборгованості
При виборі політики розрахунків з покупцями і замовниками необхідно враховувати, що надання більш пільгових умов розрахунків супроводжується збільшенням залишків дебіторської заборгованості, що в свою чергу, тягне за собою наростання потреби в джерелах фінансування, а, отже, і витрат з їх залучення. Перед наданням кредиту необхідно ретельно аналізувати фінансові ...
