оварообігу. Так як в результаті перепродажу товарів у великих обсягах частішають випадки шахрайства, невідповідності внутрішнього розпорядку, а також заповнення документації не за законодавством, що надалі може вплинути на рішення суду.
Рух товару від постачальника до покупця в обов'язковому порядку супроводжується товаросупровідними документами, які повинні відображатися в книзі продажів (звіт з продажу). Також обов'язково повинен вестися аналітичний і синтетичний облік по товарах і товарних групах. На кожну продукцію повинна бути відкрита картка товару. В даний час в організаціях ведеться автоматичний облік товарів в бухгалтерській та робочої базі 1С, де звіт з продажів, номенклатурні картки, номери товаросупровідних документів взаємопов'язані.
Також величезний вплив на розвиток компанії має торгова націнка. Правильне формування торгової націнки в бухгалтерському обліку - процес дуже важливий, так як, з одного боку, організація повинна при продажу товару покрити всі свої витрати, пов'язані з продажем, і отримати прибуток, а з іншого - не завищити зайво ціну товару, щоб вона не стала неконкурентоспроможною. В цілому, торгова націнка - це різниця між ціною продажу і ціною покупки товару.
У другому розділі «Практичні аспекти обліку товарообігу в оптовій торгівлі на прикладі ТОВ« Март »були вивчені наступні питання:
загальна характеристика та облікова політика в ТОВ «Март»;
аналіз обсягів і структури товарообігу в ТОВ «Март»;
аналіз факторів, що впливають на товарообіг у ТОВ «Март».
В результаті вивчення мною другого розділу тематики Облік товарообігу в оптовій торгівлі на прикладі ТОВ «Март» я зробила наступний висновок:
ТОВ «Март» - динамічно розвивається компанія, що займається оптовою торгівлею продуктів харчування, а саме мінеральної води та напоїв. Облікова політика та діюча система роботи підприємства не порушує законодавство РФ.
В області товарообігу спостерігається чітка тенденція щорічного збільшення обсягу товарообігу. Найбільшу питому вагу у товарообігу ТОВ «Март» займає оборот з реалізації мінеральної води 36,23%, напоїв інших 33,07% і бакалії 19,66% .. Показники по трудових факторів свідчать про те, що ТОВ «Март» - це динамічно розвивається компанія, що має відмінні показники в галузі продуктивності праці.
Проблемами компанії є сезонність реалізованого товару; зменшення обертів за такими товарними групами як: напої, бакалія; нерівномірність товарних запасів; неефективне використання робочих місць.
Для поліпшення проблеми з сезонністю я пропоную коригувати асортимент шляхом розвитку інших асортиментних груп. Також необхідно розвивати такі напої, як: сік березовий, черносмородівний, чорничний, журавлинний, брусничний. Для поліпшення продажів по реалізації напоїв необхідно завести в асортиментну матрицю такі позиції як: Dr. Pepper, Лимонад Леденьов Перлина, Лимонад Сарова, так як дані товарні позиції користуються великим попитом у покупців, ніж раніше продаються позиції.
Для поліпшення продажів по бакалії необхідно провести систему знижок та акцій осінньо-зимового сезону, а також дістрібьютерство.
Для вирішення проблем з вибуттям товару необхідно поліпшити технічне оснащення, а дл...
