ер, провідний економіст, інспектор з кадрів.
Діяльністю економічних служб керує провідний економіст. У безпосередньому його підпорядкуванні планово-економічний відділ. Відділ кадрів підпорядковується інспектору з кадрів. Бухгалтерія знаходиться в підпорядкуванні головного бухгалтера. Головний інженер є першим заступником директора і технічним керівником. Начальники району мереж вирішують питання забезпечення доведених завдань з поточного утримання мереж зовнішнього освітлення, вироблених робіт і наданих послуг стороннім організаціям, виконання доведених завдань і програм. Старший майстер безпосередньо курирує і керує роботою аварійно-диспетчерської служби ДК ПУП «Гомельгорсвет» в питаннях організації якісної роботи електричних мереж і усунення виявлених пошкоджень на електричних лініях. Контролює включення і виключення електричних мереж в нічний час доби, для забезпечення безпеки руху транспорту та запобігання травматизму на дорогах.
Проведемо аналіз результативності господарської діяльності ДК ПУП «Гомельгорсвет» (таблиця 2).
Таблиця 2 - Результативність господарської діяльності ДК ПУП «Гомельгорсвет» за 2010-2012 рр..
Найменування показателяГодТемп зростання,% або відхилення (+; -) 2010201120122011 до (від) 20102012 до (від) 20112012 до (від) 20101. Обсяг виробництва, млн р.1.1.действующіе цени6051727011799120, 15162, 30194,991.2. зіставні цени6423754111912117, 41157,96185,462. Собівартість, млн р.5307658310214124, 04155,16192,463. Прибуток на вироблену продукцію, млн р.744687158592, 34230,71213,044. Затратоотдача1, 141,101,1696,86104,60101,315. Рентабельність виробничої діяльності,% 14,0210,4415,5274,44148,70110,69 Джерело: власна розробка на основі даних унітарного підприємства
Таким чином, як видно з даних таблиці 2.1 обсяг виробництва продукції в діючих цінах в 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшився на 62,3%, а в 2012 році в порівнянні з 2010 роком на 94, 99%. У порівнянних цінах обсяг виробництва збільшився на 85,46%.
Негативним є те факт, що протягом аналізованого періоду відбувається зниження затратоотдачі, тобто знижується розмір прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво. Так в 2012 році в порівнянні з 2010 роком затратоотдача знизилася на 4,08%, а в 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшилася на 4,6%. Негативним моментом, є зниження рентабельності виробничої діяльності в 2011 році в порівнянні з 2010 роком на 25,56%.
Розглянемо структуру обсягів діяльності ДК ПУП «Гомельгорсвет» (таблиця 2).
Таблиця 2 - Динаміка і структура обсягів діяльності ДК ПУП «Гомельгорсвет» за 2010-2012 рр..
Найменування показателейГодТемп зростання,% 2012 до 2010Отклоненіе (+; -), 2012 до 2010 2010 2011 2012 сума, млн р.уд. вага,% сума, млн р.уд. вага,% сума, млн р.уд. вага,% Обслуговування електричних мереж зовнішнього освещенія218436, 12697,1737,1450738,2206,372,1 Встановлення та обслуговування елюмінаціі101116 ,71148,6615,8168714,3166,89-2, 4Монтаж електричних сетей147024, 31708,4523,5258421,9175,78 -2,4 Послуги, надані стороннім организациям117419,41468,5420,2284924,15242,714,75Прочие2123,5247,183,41711,4580,70-2,05Итого60511002697,1710011799100194,99-Джерело: власна розробка на основі даних унітарного підприємства
...
