едньої зайнятості ліжка протягом року і скороченні часу її простою. У нашому випадку показник має позитивну тенденцію, тобто зменшується. Середня тривалість перебування хворого на бюджетній ліжку зменшилася з 20,2 до 19,2 днів; на позабюджетної ліжку показник знизився з 20,4 до 18,3 днів.
Значно рідше, ніж інші показники, використовується в даний час такий показник, як середній час простою ліжка, тобто число днів не зайнятості ліжка від моменту виписки до надходження нового хворого. Цей показник виходить як частка від ділення числа днів простою ліжка на величину її обороту. З даних таблиці бачимо, що значення показника простою бюджетної ліжка стабільно і становить від 2,2 до 2,6 днів. Показник простою позабюджетної ліжка коливається від 0,2 днів у 2009 році до 5,5 днів у 2011 році, за цим слід невиконання плану по ліжко-днях, зниження запланованих доходів.
На основі проведеного аналізу діяльності ТОВ «Комплексний оздоровчий центр« Алтайхімпром »виявили наступні положення:
1) відбулося збільшення вартості майна підприємство в 2011 році, його фінансова стійкість покращилася по ряду показників, відсутність кредиторських заборгованостей характеризує фінансову діяльність підприємства сприятливою і грамотної;
2) незважаючи на те, що підприємство є бюджетною, воно відрізняється великою діловою активністю, основна частка доходу від комерційної діяльності, це дає свободу підприємству в розподіл коштів для поліпшення діяльності підприємства, положення працівників, відкриває великі можливості для розвитку послуг;
) виділені бюджетні кошти освоєні згідно з нормами.
ТОВ «КОЦ« Алтайхімпром »здійснює діагностичні, лікувальні, профілактичні та медико-відновлювальні заходи, що проводяться з метою зміцнення здоров'я та попередження захворювань на основі найбільш повного і раціонального використання кліматичних, курортних природних лікувальних факторів, впровадження в практику роботи новітніх досягнень науки в області курортології, передових методів діагностики лікування і відновлення фізичного стану лікуються, ефективно використовуючи виділяються асигнування та матеріальні ресурси;
Завдяки комплексному лікуванню: лікарської терапії, фізіотерапії, масажу, грязелікуванню, підводного витягування, голкорефлексотерапії, гірудотерапії, понад 90% пацієнтів виписуються з установи з поліпшенням здоров'я. З усією Сибіру, ??а також з центральних регіонів країни і навіть з-за кордону прагнуть потрапити сюди, щоб скористатися лікуванням цілющої грязі і ропою. Вона покращує обмінні процеси, знімає набряки, відновлює нервові тканини, надає протиалергічний ефект.
На підприємстві працює 100 чоловік. Умілий підбір лікувальних процедур у поєднанні з грязьовими і бальнеологічними методами лікування дозволяє не тільки поліпшити ефективність лікування і закріпити його, але і поліпшити якість життя хворого.
До слабких місць підприємства на сьогоднішній день можна віднести недостатню гнучкість при використанні інформації зворотного зв'язку, тобто утруднений процес коригування вже прийнятого рішення.
Головним завданням управління є забезпечення зростання ефективності виробництва на основі постійного вдосконалення технічного рівня, форм і методів управління, підвищення продуктивності праці.
