,
де b=9 650 шт. зубчастих коліс на рік;=12000 руб. за одне замовлення;=3% на рік від вартості запасу.
Отже,
Таким чином, в якості n0 виберемо значення, рівне 802 шт. Мінімальне значення загальної вартості замовлення на рік виходить при обсязі замовлення n=n0 і визначається за наступною формулою:
С=С1 + С2 =.
Де N=b * k=9650 * 1=9650 шт.- Загальне споживання запасаемого продукту за рік.
t=1 рік - загальний час роботи.
Отже, мінімальне значення загальної вартості замовлення:
С=10 * 9650/802 + (0,03 * 12000) * 1 * 802/2=144480 руб. на рік (при n0=802)
Загальна вартість купленого сировини (зубчастих коліс) на рік становить:
Вартість запасів + Вартість покупки=144480+ 69 * 96500=810830 руб. на рік.
Фактично підприємство в рік споживає сировину (зубчасте колесо) на суму 889 077 руб.
Отримаємо економію в розмірі:
(810830/889077) Ч100%=92% або на 8%
- 810830=78747 руб.
Так як наше підприємство займається не тільки виробництвом циліндричного двоступінчастого редуктора, але випускає й інші конструкції і деталі для збірки і ремонту, то можемо припустити, що економія на 8% поширюється і на інші види сировини.
За аналізований період на придбання сировини, загалом, підприємство витрачає 185464 тис. руб. таким чином, нам вдається, скоротити витрати на сировину до 185464 Ч0,92=170627 тис. руб. тобто отримати економію в розмірі 185 464 Ч0,08=14837 тис. руб.
Протягом року потрібно b/n замовлень. Отже, час повторного замовлення
.
Подачу нового замовлення треба здійснювати кожен раз після закінчення періоду, рівного tґ=158/500 років. Оскільки в році 300 робочих днів, інтервал повторного замовлення буде дорівнює:
=(158 * 300)/500=94,8 »95 робочих днів.
Обсяг використання матеріалів за 12 днів поставки замовлення складе:
=(Попит/Число днів) * Час поставки=(9650/300) * 12=386 шт.
Отже, рівень повторного замовлення дорівнює 386 шт. Таким чином, подача нового замовлення провадиться в той момент, коли рівень запасів дорівнює 386 шт.
Основні висновки:
. Застосовуючи запропоновану методику до асортименту реалізованої продукції, можна значно збільшити рентабельність вкладеного капіталу. І навпаки, приймаючи кожен раз неоптимальні рішення по закупівлях товару, можна значно погіршити рентабельність, тобто зменшити віддачу вкладеного капіталу.
. Запропонована методика застосовується для оцінки прийняття рішення про кількість закуповуваного товару порівнянного з плановою рентабельністю.
. Даний метод можна використовувати кожен раз для перевірки - наскільки прийняте рішення про закупівлю партій товару відрізнялося від оптимального.
У роботі була обрана політика, спрямована на зниження короткострокової дебіторської заборгованості.
Згідно обраній політиці та методиці її застосування був обраний шлях, спрямований на зниження короткострокової заборгованості за рахунок мінімізації загальної вартості запасів (сировини) і прискорення їх оборотності. Мінімізація загальної вартості запасів (сировини) дозволила нам знизити собівартість реалізації послуг, і як наслідок збільшити прибуток від реалізації. Сировина на основний вид послуг (виробництва циліндричного двоступінчастого редуктора) купуються підприємством самостійно, а решту сировину набуває замовник, тобто в 2010 році на придбання сировини було витрачено 185464 тис. Руб., За умови застосуванні методики мінімізації запасів нам вдається скоротити витрати на сировину до 170627 тис. руб. тобто отримати економію в розмірі 14 837 тис. руб.
Вивільнену суму ВАТ 308 Авіаційний ремонтний завод за умовою застосування обраної фінансової політики може частково погасити короткострокову заборгованість, яка на кінець 2010 року складе 15 754 тис. руб.
Таким чином, для реалізації на практиці ми вибрали модель мінімізації загальної вартості запасів на підприємстві, складену за методом імітаційного моделювання, яка дозволяє нам розрахувати оптимальний розмір замовлення сировини для реалізації основного виду діяльності підприємства - виробництву редуктора циліндричного двоступінчастого , а також рівень повторного запасу для виключення дефіциту і, як наслідок для виключення про...
