му році, р.
млн. р.
Проект прибутковий, так як NPV gt; 0.
Індекс прибутковості інвестицій (PI) - відношення наведеної (поточної) вартості майбутніх грошових потоків від реалізації інвестиційного проекту до наведеної (поточної) вартості первинних інвестицій:
, (3.4)
де - дисконтований річний дохід від інвестицій в t-му р, р.; С - обсяг первинних інвестицій, р.; - кількість років.
Т.е. на рубль інвестицій припадає 1,11 р. чистого доходу, PI gt; 1, значить, проект є ефективним.
Після проведених розрахунків можна зробити висновок, що
даний інвестиційний проект є ефективним. На його реалізацію буде потрібно 1808200000. Р. Сумарний чистий дохід складе 2009 млн.р. Термін окупності інвестицій становить 6,32 г .; чиста поточна вартість, яка дорівнює 200 800 000. р., більше нуля, що є необхідною умовою прибутковості будь-якого проекту; індекс прибутковості інвестицій (1,11) більше одиниці, значить, проект прибутковий, тобто на рубль інвестицій припадає 1,11 р. чистого доходу.
Так само при введенні даного інвестиційного проекту кількість оборотів збільшиться, і період оборотності відповідно зменшиться, що сприятливо впливає на короткострокові активи підприємства.
.3 Зниження тривалості перебування запасів на складах шляхом оптимізації роботи відділу постачання
Основна питома вага в короткострокових активах ВАТ «Мозирсіль» мають запаси, зокрема матеріалів. Відділ постачання відіграє ключову роль у процесі виробництва. Робота відділу постачання пов'язана з накопиченням великої кількості інформації про постачальників, сировина, поставках і т.д. Традиційно інформація зберігатися на паперових носіях. При цьому важко здійснити швидкий відбір потрібних даних при складанні звітів і виконанні розрахунків, також велика ймовірність допущення помилок. Автоматизувавши процеси, що відбуваються у відділі постачання можна усунути необхідність витрачати значну кількість часу, потрібного для того різання всіх щоденних операцій вручну, тим самим, більш ефективно використовувати працю співробітників відділу і підприємства в цілому. Також автоматизація функції визначення норм закупівлі сировини дозволить уникнути ненавмисних помилок.
Розробка інформаційної системи припускає, що основні операції з накопичення, зберігання та переробки інформації покладатимуться на обчислювальну техніку, фахівець ж виконуватиме тільки певну частину ручних операцій і операцій, що вимагають творчого підходу при підготовці управлінських рішень.
Оцінимо тривалість роботи співробітників відділу постачання. Для цього в якості метрики для оцінки виберемо тимчасові інтервали, що витрачаються співробітниками на виконання своїх функціональних обов'язків.
Начальник відділу постачання:
Т4=55 хв. (Узгодження норм закупівлі сировини);
Т7=10 хв. (Вибір поставщка);
Т8=30 хв. (Формування або продовження договору з постачальником);
Т17=25 хв. (Пред'явлення претензій постачальникам при недотриманні умов договору).
Загальні тимчасові витрати начальника відділу постачання (ОВН): 120 хв. =2 ч.
Менеджер:
Т2=155 хв. (Визначення норм закупівлі сировини);
Т3=60 хв. (Складання звіту про норми закупівлі сировини);
Т5=50 хв. (Пошук вигідних пропозицій постачальників);
Т6=25 хв. (Формування списку можливих постачальників);
Т9=15 хв. (Відправлення заявки постачальнику на закупівлю необхідної сировини);
Т10=15 хв. (Виконання зобов'язань по оплаті замовлення);
Т13=15 хв. (Відстеження місцезнаходження вантажу в процесі доставки).
Загальні тимчасові витрати менеджера (ОВМ): 335 хв=5 ч.35 хв.
Водій-експедитор:
Т11=12 хв. (Одержання сировини від постачальника);
Т12=n х 60 хв. (Вантаження і перевезення сировини); Середній час доставки не перевищує двох годин. Візьмемо для розрахунку максимальний час доставки сировини: Т12=120 хв.
Т14=30 хв. (Розвантаження і здача сировини комірнику);
Загальні тимчасові витрати водія - експедитора (ОВВ-Е): 162 хв. =2 ч.42 хв.
Комірник:
Т1=20 хв. (Надання облікових документів);
Т15=20 хв. (Організація прийому вантажу);
Т16=20 хв. (Контроль якості і кількості отриманої сировини);
Т18=45 хв. (
