2011 рік.
Оцінка відносних показників фінансової стійкості ТОВ ??laquo; ТольяттіСервіс показує збільшення коефіцієнтів автономії, співвідношення позикових і власних коштів і забезпеченості власними коштами, що пов'язано з реалізацією перерахованих вище заходів.
Таблиця 18. Оцінка відносних показників фінансової стійкості ТОВ ??laquo; ТольяттіСервіс на перспективу
КоеффіціентОтносітельние показники фінансової устойчівості2013 год2011 рік (прогноз) 1. Коефіцієнт автономіі0,270,362. Коефіцієнт співвідношення позикових і власних средств6,6758,013. Коефіцієнт маневренності0,930,96
Оцінка коефіцієнтів ліквідності ТОО ТольяттіСервіс за прогнозною звітності на 2011 рік представлена ??в таблиці 19.
Таблиця 19. Оцінка коефіцієнтів ліквідності ТОО ТольяттіСервіс на перспективу
КоеффіціентКоеффіціенти ліквідності2013 год2011 рік (прогноз) 1. Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) 3,333,3452. Коефіцієнт критичної (термінової) ліквідності3,33,63. Коефіцієнт абсолютної ліквідності1,681,72
З таблиці видно, що показники ліквідності ТОО ТольяттіСервіс збільшаться в середньому на 1,1% Таким чином, перераховані вище заходи сприятимуть встановленню більш стійкого фінансового стану ТОО ТольяттіСервіс raquo ;, що представляє безперечний інтерес для потенційних інвесторів, банків, що надають кредит, податкової служби, а також для керівництва та працівників підприємства.
При застосуванні нижчезазначених заходів важливо враховувати і тактичні аспекти процесу фінансового оздоровлення, які зводяться в даному випадку до того, що фінансове оздоровлення підприємства в умовах кризової ситуації має здійснюватися за трьома етапами: усунення неплатоспроможності; відновлення фінансової стійкості; забезпечення фінансової стійкості на тривалий період.
На першому етапі фінансового оздоровлення - етапі усунення неплатоспроможності плануються і реалізуються ті заходи, які були б неприйнятні з погляду звичайного процесу управління. В даному випадку антикризове управління допускає жертви (в тому числі і втрати майбутнього доходу), ціною яких можна домогтися відновлення платоспроможності підприємства сьогодні. Суть прийнятих на даному етапі заходів полягає у швидкому маневруванні грошовими потоками, з тим щоб усунути розрив між надходженням і витрачанням грошових коштів, тобто усунути неплатоспроможність. Усунення дефіциту грошових коштів, характерного для цього періоду, здійснюється двома шляхами: або збільшенням надходжень грошових коштів, або зменшенням поточної потреби в оборотних коштах. На цьому етапі притормаживаются негативні процеси, робиться все для того, щоб фінансова криза не став незворотним.
Суть другого етапу фінансового оздоровлення полягає в радикальному зниженні неефективних витрат підприємства і відновленні фінансової стійкості підприємства до безпечного рівня. Тільки тоді можна буде усунути загрозу неспроможності не тільки в найближчій, а й у віддаленій перспективі. На цьому етапі за рахунок мобілізації внутрішніх резервів забезпечується перелом негативних кризових явищ.
На другому етапі рекомендується проводити наступні заходи щодо фінансового оздоровлення підприємств:
збільшення грошового компонента в розрахунках з покупцями; виведення зі складу підприємства витратних об'єктів шляхом їх продажу. При цьому важливо виключити фінансування цих об'єктів, що, до речі, може стимулювати підприємницьку ініціативу їх персоналу.
жорстке управління собівартістю продукції (з метою її зниження).
форвардні контракти на поставку продукції підприємства за фіксованою ціною. Якщо кредитор зацікавлений в даній продукції, йому пропонується зарахувати борг підприємства вперед як аванс за довгострокові поставки цієї продукції (при цьому форвардна ціна не повинна бути нижчою за прогнозовану собівартості продукції підприємства).
викуп власних боргових зобов'язань підприємства. Справа в тому, що кризовий стан підприємства значно знецінює його борги, тому з'являється можливість викупити їх самим зі значним дисконтом.
І, нарешті, третій етап фінансового оздоровлення - етап забезпечення фінансової рівноваги на тривалу перспективу. На цьому етапі мають бути створені механізми, які ініціюють зростання потенціалу підприємства і забезпечують інноваційний розвиток. Заходи третього етапу фінансового оздоровлення не тільки необхідні для забезпечення фінансової рівноваги на тривалий період, але й корисні для всіх нормально функціонуючих підприємств.
До заходів третього етапу відносяться маркетингові заходи і заходи, що підвищують конкурентні переваги продукції та оборотність оборотних коштів.
