полізовані торговими посередниками и не Доступні для прямих контактів зі Споживачем.
У табліці 2.14 представлено дані про реалізацію продукції ПАТ ПБК Радомишль при вікорістанні услуг посередників.
Таблиця 2.14. Показники експорт продукції ПАТ ПБК Радомишль через посередників
ПоказнікіОд. віміру2010 р.2011 р.2012 р.Відхілення +2012 р. у% до 2010 р.Загальній ОБСЯГИ експортутіс. дол. США1316,41765,22481,588,5в т.ч. через посередників (%):% 4547483посереднікі з Далекого зарубіжжятіс. дол. США90,0109,5162,080,0посереднікі з СНР, крім Росіїтіс. дол. США.142,8193,3271,690,2посереднікі з Росіїтіс. дол. США359,6526,8757,6в 1,1 Р.Б.
Як видно Із даних табліці 2.14, в 2012 году предприятие збільшіло ОБСЯГИ експортної реализации продукції среди посередників. Так, на далекому зарубіжжі через посередників Було реалізовано продукції на 162 тис. дол., что на 80% більше, чем у 2010 году. Через посередників в странах СНД Було реалізовано продукції на суму 271,6 тис. дол., что на 90,2% більше чем у 2010 году, а помощью российских посередників Було реалізовано продукції на Загальну ВАРТІСТЬ 757,6 тис.дол., тобто почти в 1,1 рази более, чем у 2010 году.
ОБСЯГИ та структура зовнішньоторговельного балансу ПАТ ПБК Радомишль представлено у табліці 2.15.
Таблиця 2.15. ОБСЯГИ та структура зовнішньоторговельного балансу ПАТ ПБК Радомишль
Показнік2010 р.2011 р.2012 р.2012 р. до 2010 р. +/-% виручки від експорту товарів10933,715602,519755,68821,980,7Віручка від імпорту товарів1190,51802,62600,41409,9118,4Зовнішньоторгівельній баланс9743,213799,917155,2741276,1
Так, за Даними табліці, за период 2010-2012 рр. як ОБСЯГИ експорт, так и ОБСЯГИ імпорту на ПАТ ПБК Радомишль малі тенденцію до зростання. У 2012 году виручка від експорт товарів ПАТ ПБК Радомишль становила 19755,6 тис. грн., что на 8821,9 тис. грн. более, чем в 2010 году. У 2012 году виручка від імпорту товарів ПАТ ПБК Радомишль становила 2600,0 тис. грн .. что на 1409,9 тис. грн. более, чем в 2010 году.
Загальний ОБСЯГИ експорт візначімо, віділівші его у структурі реалізованої продукції підприємства за 2010-2012 рр. У табліці 2.16 розглянемо показатели зовнішньої торгівлі ПАТ ПБК Радомишль за период 2010 - 2012 рр.
Таблиця 2.16. Показники зовнішньої торгівлі ПАТ ПБК Радомишль
Назва показніка2010 р.2011 р.2012 р.2012 р. до 2010 р., +/- ОБСЯГИ експорт, тис. дол. США1316,41765,22481,51165,1Темпі зростанню експорт,% - 134,1140,60,0Обсяг імпорту, тис. дол. США156,96137,76194,2037,24Темпі зростанню імпорту,% - 87,8140,90,0Сальдо зовнішньої торгівлі, тис. дол. США1159,441627,442287,31127,86Темпі зростанню торгівлі,% - 140,4140,50,0
За Даними табліці 2.16 можна сделать Висновок, что в 2011 году темпи зростання експорт становили 34,1%, а Вже в 2012 году, смороду зросли до 40,6%, что на 6,5% більше від попередня року. Темпи зростання імпорту ПАТ ПБК Радомишль при цьом у 2 011 году становили 12,2%, тоді як в 2012 году смороду зросли до 40,9% на рік. Темп росту зовнішньої торгівлі такоже Дещо зріс.
Таким чином, ПАТ ПБК Радомишль - це сучасне предприятие з передову Висока культура виробництва, технологією, міжнароднім Визнання та ефективного організацію зовнішньоекономічної діяльності.
. 5 Шляхи Підвищення уровня управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
Ефективне державне управління зовнішньоекономічною діяльністю предполагает розвиток відповідніх его функцій. Серед них провідне місце Належить стімулюючій Функції державного управління експортно-імпортною діяльністю та залученням прямих іноземних інвестіцій. Поглиблення Розкриття суті стимулювання зовнішньоекономічної діяльності через удосконалення державного управління ЦІМ процесом требует необхідності визначення его направлений.
У условиях фінансово-економічної кри на зовнішньоекономічніх ринках спостерігається негативний Вплив у форме Виникнення Додатковий ФІНАНСОВИХ Ризиків, Які пов язані, по-перше, зі значний коливання валютних курсів, а по-друге, з можливіть погіршенням фінансового стану зарубіжніх партнерів. Така ситуация ставити перед менеджерами ЗЕД вітчізняніх підприємств задачі ефективного реагування на ЦІ Виклики зовнішнього середовища. Найбільш дієвім заходом реагування в даній ситуации может стать оптимізація організаційніх структур управління ЗЕД, в якіх мают буті віділені ОКРЕМІ секторі: валютно-фінансового забезпечення та Ризик-менеджменту ЗЕД.
При цьом Завдання сектору валютно-фінансового забезпечення ЗЕД має дива розробка ЗАХОДІВ з использование СУЧАСНИХ форм та методів фінансування ЗЕД...
