сучасним досягненням. p align="justify"> Розгляд окремих сторін організаційно-технічного рівня виробництва завершується аналізом результатів впровадження та вдосконалення техніки, технології та організації виробництва. Серйозна увага приділяється дотриманню термінів впровадження, їх ефективності, станом раціоналізаторської і винахідницької роботи в організації. В результаті мають бути розроблені заходи щодо подальшого вдосконалення організаційно-технічного рівня виробництва. p align="justify"> Вихідними даними для розробки програми розвитку виробництва є:
результати комплексного аналізу стану організаційно-технічного рівня виробництва;
завдання з освоєння нових видів продукції, впровадження нових технологічних процесів, комплексної механізації та автоматизації, вдосконалення виробничої та організаційної структури;
інформація, що надходить від наукових установ, про вітчизняні та зарубіжні досягнення;
використання патентних матеріалів;
пропозиції винахідників і раціоналізаторів.
У програмі розвитку виробництва повинні бути вказані джерела | фінансування заходу - власні кошти, кредити банку та інші джерела.
Підводячи підсумки, зробимо наступні висновки.
. У систему показників, які дозволяють оцінити діяльність організації, входять: склад, кількість і якість виробленої продукції; групи економічних, соціальних, екологічних, техніко-технологічних, організаційно-управлінських показників. Кожен з цих показників, вимірюваний в грошовій або натуральній формі, дає оцінку однієї або декільком сторонам багатогранного поняття В«ефективністьВ». Найбільш комплексної оцінки досягають при використанні економічних, соціальних та екологічних критеріїв. Решта з перерахованих вище показників визначають не мета, а засіб досягнення економічного ефекту і, отримавши грошову оцінку, можуть бути включені до складу економічного критерію. p align="justify">. Управління організацією має здійснюватися на базі принципів системного комплексного підходу до проблем її розвитку та до здійснення економічного аналізу її діяльності. Основним серед цих принципів є розгляд будь господарюючого об'єкта як частини деякої більш загальної системи, з іншими елементами якої об'єкт пов'язаний і взаємодіє. Конкретне поняття В«системаВ» визначається стосовно характеру і масштабу розв'язуваних управлінських завдань. p align="justify">. Системний підхід до вироблення ефективних господарських рішень в організаціях вимагає дотримання таких обов'язкових вимог:
чітке формулювання цілей розв'язуваної задачі;
облік ресурсних та інших об'єктивно існуючих обмежень.
багатоваріантність розгляду завдання;
визначення н...
